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分析权变理论与领导权变理论

领导行为应随环境因素的变化而变化的理论就是领导权变理

论，它所关注的是领导者与被领导者及环境之间的相互影响，下面

是的一篇探究权变理论与领导权变理论影响因素的，欢送阅读借

鉴。

领导者所面对的人是千变万化的，所处的环境也是千变万化的，管

理的风格也要变化，权变理论研究与领导行为有关的情境因素对领

导效力的潜在影响。权变理论认为，在不同的情境中，不同的领导

行为有不同的效果。环境的变化会引起个体特点的变化，会对其需

求引起的的变化，领导者要对其管理方法做出相应的调整。管理者

的领导行为取决于他的品质、才能，也取决于他所处的具体环

境。，领导品质和领导行为能否促进领导的有效性，受环境因素的

影响很大。有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化

而变化。领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，

针对不同的具体条件寻求不同的最适宜的管理模式、方案或方法。

领导者自身的素质的不同，被领导者的个性特点的不同以及环境的

变化都影响着领导行为的权变。

随着生产的开展,社会分工的深入,管理愈来愈呈现出复杂化的

趋势,各种管理理论与方法层出不穷,应用环境千差万别。组织形

式、领导风格或决策方式在某种情况下效果卓着，然而，换一种情

况可能就不那么成功。为解释这种现象,权变理论应运而生。

2.1权变理论

每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理

活动中不存在适用于任何情景的原那么和方法，即：在管理实践中

要根据组织所处的环境和内部条件的开展变化随机应变，没有什么

一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状

况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依

据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实

用主义方向开展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，

它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互

联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关

系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件

随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最适宜的管理模式、方

案或方法。

2.1.1权变理论概念权变理论的核心概念是指世界上没有一成

不变的管理模式。领导者需根据环境的不同而及时变换自己的领导

方式。权变理论就是告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时

机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。权变

理论认为根本没有最好的方法去组织企业、领导团队或者制定决

策。

2.1.2权变理论产生的背景权变理论是在经验主义学派根底上

进一步开展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具

体对策的应变思想为根底而形成的一种管理理论。进入七十年代以

来，权变理论在美国兴起，受到广泛的重视。权变理论的兴起有其

深刻的历史背景，七十年代的美国，社会不安，经济动乱，政治骚

动，到达空前的程度，石油危机对西方社会产生了深远的影响，企

业所处的环境很不确定。但以往的管理理论，如科学管理理论、行

为科学理论等，主要侧重于研究加强企业内部组织的管理，而且以

往的管理理论大多都在追求普遍适用的、最合理的模式与原那么，

而这些管理理论在解决企业面临瞬息万变的外部环境时又显得无能

为力。正是在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好的行事

方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决

于所处环境状况的理论，即权变理论，“权变”的意思就是权宜应

变。

2.2领导权变理论

领导行为应随环境因素的变化而变化的理论就是领导权变理

论，它所关注的是领导者与被领导者及环境之间的相互影响。领导

权变理论是继领导者行为研究之后开展起来的领导学理论。这一理

论的出现，标志着现代西方领导学研究进入了一个新的开展阶段。

权变理论统合了领导现象的复杂性。领导是一个极为复杂的社

会现象。一种领导现象的出现，不仅是领导者本人的行为结果，而

且还有赖于周围的领导环境。领导者特质研究和领导者行为研究皆

以领导者为出发点，而以领导者个人之内在素质或行为来探究领导

现象，程度不同地忽略了与领导现象相关的领导环境的重要作用，

忽略了被领导者在领导过程中的作用。领导是一种动态的群体过程

或社会关系，领导者与被领导者的交互影响是领导过程之本质。在

领导过程中，领导者是发生影响作用的主体，被领导者是被影响的

客体。没有被影响的客体，发生影响作用的主体也就失去了存在的

依据，假设忽略对被领导者