计算机软件开发策划书.pdfVIP

计算机软件开发策划书--第1页

计算机软件开发策划书

计算机软件开发策划书

一、项目背景和目标

1.项目背景：随着计算机技术的快速发展，软件已经成为各行

业发展的重要支撑。本项目旨在开发一款能够提高效率、降低

成本的计算机软件。

2.项目目标：开发一款功能完善、易于使用、稳定可靠的软件，

满足用户需求，并在市场上获得一定的市场份额。

二、项目范围

1.功能需求：用户可以通过软件完成特定的任务，如数据处理、

图像处理、文字编辑等。

2.技术需求：软件要求具备良好的系统兼容性、运行稳定性和

响应速度，使用起来简单、直观。

3.人员需求：项目团队需要包含软件开发人员、测试人员、项

目经理等。

三、项目计划

1.项目启动阶段（一个月）：

-确定项目目标和范围；

-成立项目团队，并明确各人员职责；

-制定项目计划和时间表。

2.需求分析阶段（两个月）：

-调研市场需求和竞争情况，明确软件需求和用户痛点；

-制定详细的需求规格说明书，包括功能和界面设计。

计算机软件开发策划书--第1页

计算机软件开发策划书--第2页

3.软件设计阶段（三个月）：

-进行软件架构设计，确定使用的开发平台和技术栈；

-制定详细的软件设计文档，包括模块划分和模块接口定义。

4.软件开发阶段（六个月）：

-各开发人员根据设计文档进行开发工作；

-定期开展开发进度会议，解决开发过程中的问题。

5.软件测试阶段（两个月）：

-进行系统测试、模块测试和集成测试，确保软件的功能正常

运行；

-修改和优化软件，保证其稳定性和可靠性。

6.正式发布阶段（一个月）：

-完成软件的安装程序和用户手册；

-进行软件发布和市场推广。

四、项目风险和对策

1.技术风险：可能遇到技术难题或开发进度延误的情况。

-对策：建立技术能力强的开发团队，及时调整和优化开发计

划，确保项目进度和质量。

2.人员风险：可能由于人员离职或加班过度而影响项目进展。

-对策：建立健全的人员管理机制，合理分配工作负荷，提供

良好的工作环境，保障人员稳定性和工作效率。

3.需求风险：需求变更频繁，项目目标不明确。

计算机软件开发策划书--第2页

计算机软件开发策划书--第3页

-对策：加强与用户的沟通，及时了解需求变化，并在项目计

划中留有相应的余地。

五、项目评估和控制

1.在项目进行过程中，定期进行项目评估，评估标准主要包括

项目进展、质量、预算和风险。并根据评估结果进行相应的调

整和控制。

2.控制项目进展，确保项目按照计划开展，并及时解决项目中

出现的问题。

3.控制项目质量，定期进行软件测试，确保软件的稳定性和可

靠性。并及时处理和反馈用户反馈的问题。

4.控制项目预算，对项目的开支进行科学的控制，确保项目的

经济效益。

六、项目交付和验收

1.软件开发完毕后，进行内部测试，确保软件能够满足用户需

求。

2.进行用户验收，与用户共同测试软件功能，确保软件的质量

和可用性。

3.解决用户提出的问题和改进意见，确保用户满意度。

七、项目收尾和总结

1.项目结束后，进行项目总结，总结项目经验和经验教训，为

计算机软件开发策划书--第3页

计算机软件开发策划书--第4页

下一次项目做好准备。

2.完成项目报告和相关文档的整理，归档存档。

3.终止项目团队，交接相关工作。