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过程控制管理制度

一、施工方案的编制和执行施工中有了完备的施工组织设计和可

行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体

部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，

施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、

标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

二、技术先行制按照以技术进步来保证施工质量的原则，建立并

贯彻了技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、《单项方案》、

《技术交底》，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建

人员，通过编制的各个阶段的施工组织设计及数十个方案和工艺，为

质量工作创造条件，为各项管理引路把关。

三、样板制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根

据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行

样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）

施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做

到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

四、“三检制”和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上

道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；

遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；

严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

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五、实行挂牌制度实行技术交底挂牌；

施工部位挂牌；

操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌，以明确责任。

为了充分调动每个人员的主观因素，挖掘和发挥操作人员和管理

人员的竞赛意识，即在各个部位的作业完成后、在墙上将作业班组和

个人的名字、作业状态、质量检查和评定结果进行标注，从而激发责

任感，加强监督，及时整改。

六、质量例会、质量会诊定期由主任工程师主持，由项目经理部

及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的

质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，

特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量员以《月度质量

管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，

简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日

期。

七、物资质量、施工质量和工种、工序搭接把好三个关口，即：

进场物资质量关、施工质量关和工种、工序搭接关。

1、进场物资质量关严格按公司程序文件执行，材料供应厂家必

须是经公司评审合格的单位。

在供货合同中必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产

品质量标准和检验方法及其他技术约定，必要时要有封样的样品，并

以此作为验收的依据。

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每批进场物资都需要质量检验。

检验工作由材料组牵头，技术组或质量组参加，按样品的标准进

行检验，不合格的坚决退货。

材料进场后及时做好标识。

2、施工质量关项目经理要对本工程的质量终身负责。

本着生产组织者是质量的第一负责人的原则，生产副经理必须按

施工顺序组织生产，工长要坚持按工艺标准、质量标准管理操作人员，

质检员随时纠正不合格的操作，凡不能达到分项工程质量目标的必须

返工或返修。

3、工种、工序搭接关只有上一个工种或工序的施工质量达到质

量目标的