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授权管理制度
A集团有限公司
授权管理制度
1
授权管理制度
第一章总则.2
第二章授权管理机构与职责4
第三章授权的形成5
第四章授权的形式6
第五章授权的变更与维护7
第六章授权责任追究机制8
第七章授权监督检查10
第八章附则.11
2
授权管理制度
为确保A省交通运输集团有限公司(以下简称集“团
公司”)的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约
束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集
团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。
本制度所称的授权，指集团公司授权机构(或者岗位)
在法定经营范围内向受权机构(或者岗位)授予经营管理活动的权
限。包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、
资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之
间的逐级授权。
授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。自受权
之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：
(一)在权限范围内行使职权，严禁越权；
(二)严格按照规定的程序行使职权；
(三)越权行为，必须追究相关责任；
(四)对受权权限内事项承担全部责任。
公司的授权管理应遵行如下原则：
(一)逐级授权原则。上级授权机构(或者岗位)对下级机
构(或者岗位)授权，下级机构(或者岗位)根据需要可再进行转授
权，转授权机构(或者岗位)向原授权机构(或者岗位)负责和
承担全部责任，不得转授或者变相转授已有权限之外的权限；
(二)适度授权原则。受权机构(或者岗位)在授权范围内
依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相
一致；
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授权管理制度
(三)制约监督原则。授权不相容岗位相互分离，经办机构(
或者岗位)对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构(或
者岗位)报告。
本制度合用于集团公司董事会对经理层的授权、经
理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等
授权的管理。二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度
执行。
集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策
机构。董事会负责对经理层进行授权，总经理办公会负责对职能
部门及成员单位进行授权。授权形成的集团公司授权表“”由董事
会允许审批并签署执行。
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