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创业创新领导力优秀范文参考

创业创新领导力

不想当将军的士兵不是好士兵，但是在士兵提升到将军

的征途中，是要锻炼一定的能力的，具备了良好的品格、学

识、能力才能在新的岗位上胜任。

能力的铺垫基础是需要有与之匹配的学识修养，有文化

底蕴。军师诸葛亮能辅佐刘备三国中一鼎立，就是上知天文，

下晓地理。刘备能成一国之主，对君臣之道堪称明智。西楚

霸王项羽武艺超群，但没有谋略而乌江自刎。所以，领导的

知识涉猎要有一定的广度和精度。

有知识同时还要具备能力，才能在领导岗位上得心应

手。这个能力包括有创业创新的能力。流水不腐，如果是一

直固守原有，没有新鲜的事物注入，就只能被社会前进的步

伐淘汰。只有创业创新，开拓出新的精进的元素，才能使之

更好，更有竞争力，改善不好的落后的不合时宜的旧，创造

出前进的与时俱进的新。

有知识有创新，还要有服众威慑的领导力，使之能执行

下去。执行力要有制度，有切实可行的措施，新事物得之贯

彻下去，推广出去，分析效果，评价创业创新的成功度，然

后一定的修改，一定的更新，再执行，循环往复，就是一个

良好的运动的领导体制。

为了更好的创业创新，不断丰富增加自己的能量吧，在

领导的岗位上，游刃有余。

创业领导力的创新之路

创业领导力的研究有两个主要方向：战略管理和领导

学。前者由R.DuaneIreland等学者于1999年提出，强调

领导对于环境和资源的管理、发觉、创新能力，后者认为创

业领导力是与魅力型领导、变革型领导力等同类型的综合领

导力模式，是基于领导对组织、下属的一系列创业行为和特

质的协同结果，VipinGupta等学者致力于该方向，并于2004

年提出了关于创业领导力的跨文化概念构架。

创业型领导力的创新更强调领导者对大环境的感知以

及与下属、组织的协同。在创业过程中，领导者如何实现创

业型领导力的三个创新，或许本文的主角――黄代放和他创

办的泰豪集团能为我们指明方向。

创业初始期：技术+服务――环境权变

1981年，18岁的黄代放考入清华大学汽车系，开始了

他背井离乡的大学生涯。大二正是同学们享受大学生活的开

始，而此时黄代放除了认真学习以外，更多地聚焦于对自己

未来的思考。在那个年代的中国，大学毕业后工作都是国家

分配，摆在他面前的无外乎三条路：从事公务和事业单位工

作，俗称“当官”;继续留校深造，从事高校教职;进入国企

从事技术和管理工作。在爱玩桥牌的他看来，选择并不是一

件随意和容易的事情：

“完全靠运气抓一手牌，并且随便出一张，这不是我的

决策思维方式。应该是根据自己手上的牌，再根据恰当的才

能，即使是烂牌也要出，这样对你来说，损失最小，或者说

成功的概率最高。”

根据自己的“桥牌思维”，他做出了选择：

“父母亲是很希望我踏入仕途的，但是像我们这种农村

出来的孩子，没有太多的资源和背景是很难的;而继续深造，

我的外语不是很好，所以做一个知名学者的概率也不高。也

就是说，这两个方向都要碰运气，所以我选择了去国企。”

大五的时候，他争取到了南昌一家国有大型摩托车厂的

实习机会，并在此完成了毕业设计。但是在实习过程中，他

感受到了国企陈旧而呆板的机制，认为自己没有机会在其中

充分发挥才能，所以在还没有毕业的时候，他根据大环境进

一步调整了职业规划：毕业以后先工作三年，然后下海。

1986年7月，刚刚毕业的黄代放被分配回到家乡江西，

进入南昌市工业研究院任技术员。趁着国家改革鼓励自主创

业的优惠政策，他于1988年下海成立清华科技开发部，随

后又与几个同事合作，创办江西清华有限责任公司(泰豪集

团的前身)。受到联想公司和四通公司的影响，他决定进入

计算机和通讯技术领域，同年推出了基于PC1500计算机开

发的县级水电站群水库优化调度软件包，并举办学习班面向

全国推广。之后公司集中力量围绕电力产业的信息技术应用

展开业务，不仅开发计算机软件，还提供系统集成服务和周

边相关产品设备的销售，形成了“技术+服务”的经营模式。

到1995年，江西清华已经成为了江西最有影响力的IT企业。

工科出身的黄代放不仅要思考技术问题，更关注公司本

身的运营和管理，对于外界一点点商机都绝不放过：

“……我们是真正的仙