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2024年设备管理工作计划

____年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严

格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步

稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素

养。

一、班组建设

1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物

尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2.管理团队根据其____年的工作绩效实行微调和变动，加强管理

团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，

二、计划执行

今年在旺季到来之前，我们对生产部____年旺季生产产能与____

年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负

荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措

施，确保计划达成。

三、体系建设

1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;

2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破

做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TpM自主维护建设与完善工

作。

三、设备改造

1.整套自动化流水线设备的设计与定制;

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2.输送带、精选机的设计与定制;

3.烘房新建项目;

4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。

四、设备能源改善项目

1.锅炉水磨除尘水的循环利用;

2.各车间清洗水的重复利用;

3.卤水浓缩项目;

____多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视

化要求，拟安排以下培训目录。

pLC及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

设备点检管理与技能培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应急预案培训班

2024年设备管理工作计划（2）

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在____年设

备管理的基础上，我们总结出____年设备管理工作需重点完善地方，

并制定工作计划如下：

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一、____年工作重点

____年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升

设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备

疏于保养出现故障，影响公司生产作业。

二、____年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到____%以上。

3、设备维修费用符合____年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出

现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没

有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备

修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后

维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据

机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修

计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护

保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记

录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随

用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟

踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确

保主要配件随用随有，

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3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类

较多，要求