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2024年工业园土地规划建设部已完成工作总结

一、工业园土地规划建设部概况

工业园土地规划建设部是本市负责工业园土地规划和建设的专门

机构。本部门下设规划、建设、运营三个职能科室，共有50名员工。

2024年，工业园土地规划建设部按照中央和市委的工作要求，积极推

进工业园区规划建设，努力提高工业园区的效益和质量，取得了一系

列重要成果。

二、工作完成情况

1.工业园区土地规划编制工作

本年度，工业园土地规划建设部组织编制了5个工业园区的土地

规划方案，并完成了环评手续。通过与相关部门的深入沟通和协调，

解决了一些项目规划中存在的问题，确保规划方案的顺利通过审批。

同时，全面梳理了土地资源利用现状，提出了土地利用修编意见，对

进一步提高土地资源利用率具有重要意义。

2.工业园区建设项目

本年度，工业园土地规划建设部共开展了10个工业园区建设项

目。其中，7个项目进展顺利，完工率达到70%，为本市工业园建设打

下了坚实的基础。

3.工业园区运营管理工作

为了保障工业园区的持续稳定发展，工业园土地规划建设部制定

了详细的运营管理规定，并组织实施。建立了工业园区的信息化管理

平台，实现了工业园区各项数据的集中管理和统计分析。同时，加强

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与工业园区企业的联系，妥善处理各类问题，提高了工业园区的企业

满意度和口碑。

4.工业园区绩效评估

为了科学评估工业园区的建设成果和运营效益，工业园土地规划

建设部针对每个工业园区进行了绩效评估。通过综合评价指标，对工

业园区在区位优势、设施配套、环境保护、产业发展等方面的表现进

行了量化评估和排名，为下一步工作提供了依据。

5.工作总结和经验分享

工业园土地规划建设部定期组织召开工作总结会议，对本部门工

作进行总结和经验分享。通过交流和讨论，不断总结经验，进一步提

高工作质量和效率。并定期与其他相关部门进行经验交流，加强团队

合作，不断提升整体工作水平。

三、存在的问题和解决思路

1.部门内部协作存在不足：由于各科室工作职能的分工比较明

确，部门内部协作不够密切，需要加强各科室之间的沟通和合作，提

高工作效率。

解决思路：加强内部协作，优化部门组织结构，明确各岗位职

责，促进信息共享和协同工作，形成工作合力。

2.土地规划方案的落地问题：尽管土地规划方案已经通过审批，

但在实际建设中，由于涉及多个部门和利益相关方的协调，项目落地

进展较慢。

解决思路：加强与相关部门的沟通协调，形成合力。同时，加强

与利益相关方的沟通和理解，解决矛盾和问题，推动项目顺利实施。

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3.工业园区运营管理的创新问题：目前工业园区的运营管理存在

一定的滞后性，需要加强信息化和现代化管理手段的应用，提高工作

效率。

解决思路：加强信息化建设，引入先进的管理技术和手段，优化

工作流程，提高运营管理质量和效益。

四、下一步工作计划

1.继续推进土地规划方案的落地工作，加强与相关部门的沟通协

调，推动项目顺利实施。

2.加强工业园区的建设项目管理，提高项目建设质量和进度。

3.深化工业园区运营管理改革，加强信息化建设，推动工业园区

管理水平的提升。

4.加强部门内部协作，优化组织结构，提高工作效率。

5.继续进行工业园区的绩效评估工作，推动工业园区的可持续发

展。

五、总结与展望

2024年，工业园土地规划建设部通过不懈努力和团队协作，取得

了一系列重要成果。但工作中仍然存在一些不足和问题，需要进一步

加以解决和完善。展望未来，工业园土地规划建设部将继续立足于本

职工作，积极推动工业园区的规划建设和运营管理工作，为促进产业

结构优化和经济发展做出更大贡献。

2024年工业园土地规划建设部已完成工作总结（2）

一、工业园土地规划建设部概况

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工业园土地规划建设部是负责制定、实施和监督工业园土地规划

和建设的专门机构。本部门的工作重点是通过合理规划