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科技成果转化组织实施与激励奖励制度

第一章总则

第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员

的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，

根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二章管理机构设置及其职能

第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。管

理机构设置如下：

1、公司科技管理委员会

2、技术成果评审委员会

3、管理成果评审委员会

第三条管理机构职能

（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进

行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对

出现的重大事项进行决策。

（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导

下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。

条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技

术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容:

项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关

的日常工作。

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第三章科技成果范围

第五条本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值

的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本

单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：

（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，

实施后产生显著效益的应用研究成果；

（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作

用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；

（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科

技攻关成果；

（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成

果；

（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术

关键有较大创新的推广成果；

（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位

高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；

（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达

到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；

（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带

来效益和美誉的知识产权成果。

（九）职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技术难题和管理局限为提高工作

效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动而形成的QC成果；

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（十）能够解决生产岗位上存在的问题，使技术性能、工效得到明显提高，对管理或生产提

出的新思路，促进企