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职业经理人的注意要点

作为一个职业经理人应该注意哪些问题呢？以下是小编整理的职业

经理人的注意要点，欢迎参考阅读！

 1、具备过硬的专业能力

 职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能

力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是

生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经

理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。

 衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别

人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专

业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不

行的。

 所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要

靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力

气，需要长期的坚持和修炼。

 2、自身定位一定要清晰

 民企a与国企的最大区别，就是民企“一把手”是不会换的。在民

企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是

如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定

位。

 如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决

策的，而是执行决策的。怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令

能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处于

高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的

各口做好衔接和沟通。

 有些职业经理人在这方面吃亏不小，他们总是在没做之前，就想

着如何变通，对上司决策总持怀疑态度，提出这样那样的一堆意见，事

情做起来又拖拖拉拉，并不停地提出一些新问题，这样下去对自己绝对

没好处。要知道，衡量中层经理人如何，主要在于他的执行力；衡量高

层经理人如何，主要在于他的决策能力。

 3、千万不要拉帮结派

 拉帮结派在国企和ZF机关非常盛行，什么“同学帮”、“老乡

帮”、“战友帮”等等。为何要拉帮结派？这谁都很清楚，就是要形成自

己的利益小圈子，彼此照应，彼此提携。在国企或ZF这样做，可能不

会影响自己，反而还会得到实惠，但是如果在民企也这样做，是老板们

所极其厌恶的，任何老板都不希望在自己企业里存在帮派体系。

 所以，在民企做职业经理人，应该把自己简单化，把人际关系简

单化，保持上下左右等距离的关系，既不要和一些人走的过近，也不要

和一些人离的太远，这是保护自己的最好办法，这也是打工皇帝唐骏的

经验之谈。说的直白一点，在民企工作，决定自己命运的，是老板，而

不是别人，没必要投入那么多的心思在人际关系方面。

 4、应该具备全局意识

 什么样的职业经理人会被老板重视？什么样的职业经理人会得到

重用？从民企实际情况来看，就是那些心怀全局的人，会得到重视和重

用。这一点，不少的职业经理人并没有认识到，即使认识到了又把握的

不好。

 胸怀全局是一种积极进取的职业态度，体现了对工作的热爱，体

现了个人对企业的责任感。有些事情，从部门利益考虑也许是合适的

但从企业整体考虑又是不合适的，碰到这样的问题，你会怎么处理呢？

 拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决

矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业

全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩

散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。

 5、要按照职责行事

 作为职业经理人，把职责内的事情搞好，这是最基本的要求。如

何搞好？一是要把人管好，二是要把业务做好。管人靠制度，管事靠流

程。制度和流程，一般的企业都是比较健全的，如果不健全，职业经理

人就有必要对自己分管工作内的专业制度和流程进行完善，然后按照制

度和流程去执行。

 管人有个重要的原则，就是“公平公正”，也就是说，不能有远有

近，要一碗水端平。有远有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下属

就会不高兴，矛盾就会逐步累积，会有一天就会爆发。业务必须做上

去，老板关注的是结果，结果导向是民企评价职业经理人的一条重要原

则。一个职业经理人的能力如何，主要靠结果来评价。

 6、不要有过客的想法

 曾和一些老板交流，他们最讨厌的职业经理人就是那些“匆匆过

客”。高兴了就做，不高兴了就走人，打一枪换一个地方，这样的职业

经理人是最让民企老板们不能容忍的。

 从管理学上来讲，管理都是有一个周期的，很多事情，不是你今

天出台了个举措，三五天就能见到成效。民企聘用职业经理人，老板一

定会有自己