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职业经理人提高成功率的两大关键

从中国企业进入市场化之后，职业经理人这一群体开始涌现。不妨

看看职业经理人提高成功率的两大关键。

?家族企业的发展，使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热

门话题。时至今日，经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史，这

期间，尽管有唐骏这样所谓的打工皇帝，但职业经理人群体的总体状态

还是不容乐观，真正称得上成功的职业经理人依然寥若晨星，现实中更

多的情形是企业主抱怨职业经理人“不职业”，既缺少专业能力，又缺乏

基本的职业素养和道德品格。职业经理人搞砸一个企业，继而拂袖而

去，甚至“反水”的传闻不绝于耳；但另一方面，职业经理人群体也是啧

有烦言，指摘企业主为富不仁，食言而肥。中庸论者则认为双方都存在

不足，经理人职业化配置的市场尚未成熟，一切是是非非都较难简单归

咎于某一主体。因此，探讨游戏规则比论证谁是谁非要有意义得多。

?其实，企业主和职业经理人都渴望在这一敏感问题上获得完满。

企业主希望找到理想的职业经理人，使自己的企业在职业经理人的帮助

下取得更大成功；职业经理人则期望通过新的职业平台，在帮助企业发

展的同时，实现职业生涯的更好发展。我们可以看到，成功是双方共同

期待的结果，我们可以理解，雇佣双方，很少有一赢一输的局面，换句

话说，只要走出“双输”就是多赢。

?为此，从职业经理人的角度提几个成功诀窍，也算是对企业主的

一点回馈。

?职业经理人想要使自己在一个企业的经历获得成功，有两个关键

要素应该关注。其一是企业本身的状态，其二是企业主的经营理念。

?成长中的企业更能够获得成功。企业发展都有惯性，衰退性企业

要止住颓势会有一个过程，企业主往往缺少耐心。同样道理，成长型企

业就可能给你更多的时间和空间来施展拳脚。如果你与企业商定的年薪

较高，那么，企业的规模和盈利能力也非常重要。一家每年销售额一个

亿，利润只有500万元的企业，如果做总经理的你要拿到100万元甚至

更高的年薪，那是很难持久的，老板都是生意人，他会经常去算这笔

账，一般情况是越算越觉得不合算。因为，企业本身的价值账面上看不

到，老板能看到的最直观的数据是，你几乎拿走了利润的20%，这是烫

手的，不好拿。当然，企业的性质、属性也很重要，你熟悉或者擅长企

业所在的行业运作，更便于你展示自己的能力，这是成功的必要条件，

也是你选择企业的前提。否则，对你的学习能力要求就很高，你必须在

短期内适应企业所在的环境，抓住行业本质。

?企业主的经营理念是一个相对宽泛的概念。包括企业主对企业经

营规律的感性判断力和理性思辨力。有的老板对企业经营直觉很准，对

经营成果的判断较客观，这样的老板就是值得合作的好主顾。有的老板

对自己的企业理解并不深刻，你为他完成了原定的经营目标，他会觉得

自己来做一定能够达到更好的结果。这样一来，他永远不会对职业经理

人满意。有的企业主原来做A产业，后来进入B产业，B产业对他而

言是完全陌生的，他会按照A产业的要求来评判结果。职业经理人在

这点上与老板很难达成一致。这样一来，双方就可能龃龉顿生，不欢而

散。

?职业经理人选择企业，就像姑娘选择下嫁的婆家，家境和婆婆是

两大必定要重点考虑的因素。

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