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生物公司人力资源部工作手册--第1页

生物公司人力资源部工作手册

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第一章人力资源部概述

1.1部门职责:人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包

括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系维护等。

1.2部门组织架构:人力资源部由部门经理、人力资源专员、

招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等职位组成。

第二章招聘管理

2.1岗位需求确认:人力资源部需与各部门负责人沟通,了解

岗位需求,并制定招聘计划。

2.2招聘渠道:人力资源部需根据不同岗位的特点选择合适的

招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、社会招聘等。

2.3简历筛选:人力资源部需对收到的简历进行筛选,根据简

历中的相关经验、技能、学历等进行评估。

2.4面试安排:人力资源部需与面试官协调安排面试时间和地

点,以及通知应聘者参加面试。

2.5面试评估:人力资源部需对应聘者进行面试评估,包括专

业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

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2.6入职手续:人力资源部需与其他部门协调完成新员工的入

职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训管理

3.1培训需求调查:人力资源部需与各部门负责人沟通,了解

员工的培训需求,并制定培训计划。

3.2培训计划制定:人力资源部需根据培训需求制定培训计划,

包括培训内容、培训形式、培训时间等。

3.3培训资源协调:人力资源部需与培训机构、讲师、内部培

训师等进行协调,安排合适的培训资源。

3.4培训执行与跟进:人力资源部需安排培训活动的执行,并

跟进培训效果,对培训内容进行评估和改进。

第四章薪酬福利管理

4.1薪酬制定:人力资源部需根据市场薪酬水平和公司的薪酬

政策,制定相应的薪酬标准和薪酬结构。

4.2薪酬调研:人力资源部需定期进行薪酬调研,了解市场薪

酬水平,与公司薪酬体系进行比对。

4.3薪酬绩效评估:人力资源部需制定绩效评估制度,根据员

工的绩效表现进行薪酬调整。

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4.4福利管理:人力资源部需负责公司的福利管理,包括员工

医疗保险、商业保险、年度假期等。

第五章绩效管理

5.1目标设定:人力资源部需与各部门负责人协调,制定明确

的绩效目标和指标。

5.2绩效考核:人力资源部需根据绩效目标和指标,对员工进

行绩效考核,评估员工的工作表现。

5.3绩效奖惩:人力资源部需根据绩效考核结果,采取相应的

奖励和惩罚措施,激励员工积极工作。

第六章员工关系维护

6.1员工关怀:人力资源部需关注员工的需求和反馈,解决员

工在工作和生活中的问题。

6.2员工活动组织:人力资源部需组织一些员工活动,增强员

工之间的沟通和团队合作。

6.3员工投诉处理:人力资源部需及时处理员工的投诉和纠纷,

维护良好的员工关系。

6.4离职管理:人力资源部需与离职员工进行沟通,了解其离

职原因,并及时进行离职手续办理。

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第七章其他事项

7.1必威体育官网网址管理:人力资源部需确保员工信息的必威体育官网网址,不得将员

工信息泄露给外部。

7.2文件管理:人力资源部需对招聘、培训、薪酬福利、绩效

评估等相关文件进行归档和管理。

7.3政策宣传:人力资源部需及时向员工宣传公司的各项政策,

确保员工了解和遵守。

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