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怎样做好总监理工程师

总监理工程师是一个有压力的行业，那么怎样做好总监理工程师

呢，下面我们一起来看看吧。

 1严格按监理程序办事又不失灵活性

 一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主

持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。平时要求监理人员严格

按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的

同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关

系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。有人说监理人员在

施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但

也不无道理。还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也

说明监理工作的难处。所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程

监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手

勤”，尽量提前发现问题，及时解决。比如做好图纸审查工作，熟悉图

纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专

业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢

筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II

级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返

工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格

和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这

时施工单位整改起来就非常困难。在检查过程中发现问题后，在及时提

出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着

对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对

方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的

工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两

立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的

作用。

 2杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套

 总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员

“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。

除非现场完全不具备条件，否则不要让施工单位帮组解决吃饭问题。监

理人员如果不洁身自好，不仅监理工作不好开展，在人格上也难以赢得

他人的尊重。在施工监理过程中“害人之心不可有，防人之心不可无”这

句话也要牢记。个别施工单位有时会故意设套让监理人员钻，以达到调

离管理较严的监理工程师的目的。笔者以前的一个工地，楼板钢筋隐检

验收时发现问题太多，要求施工单位连着进行了两次整改最后才通过验

收。施工单位项目部以耽误了监理人员吃晚饭的名义情真意切地要请监

理人员一起吃饭，现场监理人员开始婉拒，但在对方的一再坚持下最后

还是和人家去吃了饭，结果第二天项目经理就把电话打到GS办公室

“告状”，并要求调离该监理工程师。还有的施工人员在监理人员之间挑

事、传话，说些无中生有的东西，故以制造监理人员之间的矛盾。这些

事情发生后，总监就要明察秋毫，绝不偏听偏信，要相信自己的监理人

员并及时对挑事的施工人员给予严厉的警告。

 3发挥总监代表的作用

 《建设工程监理规范》规定一名注册监理工程师可担任一项建设

工程监理合同的总监。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监

时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项。就目前我国工程建

设领域的现状而言，注册监理工程师数量明显不足，现有总监的数量根

本不可能满足每个项目设一个无兼职的总监的需要，所以有相当数量的

项目必须设总监代表。总监对授权的总监代表平时既要加强沟通和管

理，也要维护其在施工方和监理内部的权威，对规定可以授权总监代表

行使的总监职责就要放手让总监代表去实施。否则当总监不在现场时，

总监代表工作起来不是自己缩手缩脚，就是得不到其他相关方的积极配

合。尤其是一些规模小、难度低的项目，总监往往会兼职其他工地，所

以更要充分调动总监代表的积极性和工作热情，带领监理部其他成员在

各自的监理岗位上各尽其责，以减轻总监的工作负担。

 4重视安全管理，保护好自己

 作为总监要重视履行建设工程安全生产管理法定职责，学会保护

自己。要全面学习掌握《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理

条例》（国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令

第393号）和《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质

［2009］87号）等法律法规对监理安全工作方面的规定。我们知道近

几年各级部门对监理在施工过程中安全管理的要求越来越高，总监的安

全责任越来越大