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企业业财融合发展及问题研究

业务和财务是企业运营的两个核心方面，其相互协调和协同管理对企业的长远发展至关重要。业财融合是一种新的管理模式，旨在将企业的业务和财务管理整合在一起，实现高效协同和一体化管理。

一、业财融合的界定

业务财务一体化（也称业财融合）是企业管理的一种趋势，旨在将业务活动和财务活动无缝衔接、相互融合，实现业务决策与财务管理的有效整合。

（一）业财融合需考虑因素

一是业务管理与财务管理的紧密结合。企业的业务活动和财务活动在业务流程和管理体系上应该无缝衔接，互相支持和协调。例如，在采购、销售、生产等业务活动中，要及时更新相关的财务信息，以便财务管理人员实时掌握企业的财务状况。二是业务决策与财务决策的协同作用。企业在制定业务决策时，应该充分考虑财务因素，包括成本、资金、风险等。同时，财务决策也应该与业务决策相互配合，确保企业的财务状况符合业务需求。三是业务数据与财务数据的一致性。企业在进行业务活动和财务管理时，应该建立统一的数据平台。这不仅可以提高数据的准确性和可靠性，还可以减少数据重复录入和处理的工作量。四是业务流程与财务流程的整合。企业在制定业务流程和财务流程时，应该考虑二者的相互关系，确保业务流程和财务流程之间的无缝衔接。例如，在采购流程中，财务管理人员应该及时审核和付款，以确保企业的采购活动符合财务管理要求。总之，业财融合是企业管理的一项重要任务，可以提高企业的管理效率和竞争力。实现业财融合需要企业管理者根据企业实际情况，制定相应的管理策略和流程，并利用信息技术手段实现业务和财务信息的集成[1]。

（二）业财融合的流程

业财融合的流程包括需求调研、制定业财融合计划、设计业财融合架构、系统集成、业务流程再造、建立信息共享机制和建立绩效管理体系七个环节。一是需求调研。企业需要对自身的业务和财务情况进行全面调研，了解业务流程、财务结构、信息系统等情况。二是制定业财融合计划。企业根据调研结果，制定业财融合计划，包括整合的内容、时间表、人员分工、资源投入等方面。三是设计业财融合架构。企业需要根据业财融合计划，设计业财融合的架构，包括信息系统、流程、规章制度等方面。四是系统集成。企业需要对业务系统和财务系统进行集成，确保数据共享和交互。五是业务流程再造。企业需要对业务流程进行再造，优化业务流程，实现业务自动化。六是建立信息共享机制。企业需要建立信息共享机制，确保各部门之间的信息畅通和共享。七是建立绩效管理体系。企业需要建立绩效管理体系，对业务和财务进行绩效评估，提高管理水平和效率。

二、业财融合的发展

（一）实施条件

业财融合的实施条件，主要体现在以下几个方面：一是信息化技术的发展。随着信息化技术的不断发展，企业内部信息的流通和处理变得更加高效，这为业财融合提供了技术保障。二是企业管理模式的改变。传统的企业管理模式已经不能满足现代企业的需求，业财融合的出现，将企业管理模式从传统的分散式向集中式转变，提高了企业的管理效率和决策水平。三是管理思想的升级。业财融合的发展，需要企业管理者具备更高的管理思想和水平，他们必须具备多方面的知识和技能，才能更好地实现业财融合。四是企业管理水平的提高。业财融合的实施，需要企业管理水平的提高，包括管理者的决策水平、员工的专业素养等。

（二）发展历程

业财融合是近年来企业管理领域的一个热门话题，其发展历程可以追溯到20世纪80年代。业财融合的发展历程先后经历了五个阶段。第一阶段：20世纪80年代初～90年代初。这一阶段，企业资源计划（ERP）出现，ERP系统最初以财务管理和物料管理为核心，逐步扩展到生产、采购、销售等业务领域，成为综合业务管理系统的代表。第二阶段：20世纪90年代初～90年代中后期。这一阶段，企业管理的重心逐渐从传统的财务管理向成本管理和效益管理转变，此时，业财融合概念逐渐形成，并开始应用于企业管理实践中。第三阶段：20世纪90年代中后期～2000年。这一阶段，企业管理信息化程度的提高，推动了业财融合的进一步发展，此时，业财融合已经不再是单纯的技术工具，而是一种综合管理模式，包括了业务流程、财务管理、绩效管理、风险管理等方面。第四阶段：2000年～2020年。这一阶段，业财融合在中国企业中得到广泛应用。随着信息技术的不断发展，各种业务软件的出现和普及，使得企业业务流程和财务管理可以更加紧密地结合起来。第五阶段：2020至今。随着人工智能、大数据等技术的不断发展和应用，业财融合将进一步发展和完善，未来，业财融合将更加注重数据分析和决策支持。成为企业数字化转型的重要组成部分[2]。

三、企业财务管理中业财融合的意义

（一）提升企业管理质量

当前，在传统业务与财务相分离的财管模式下，在财务管理执行过程中，管理工作的重点主要是业务成果的展示，此种管理模式