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员工积分制绩效考核管理细则

一、总则

1.为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根

据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。

2.本细则适用于公司全体在岗正式员工。

3.员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。

二、积分制绩效考核

1.积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。

2.月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进

行积分评定。

3.年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。

4.积分设置：

（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。

（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。

（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。

三、绩效考核流程

1.月度绩效考核：

（1）员工每月底前提交本月工作总结。

（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。

（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。

2.年度绩效考核：

（1）员工年度积分累计。

（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。

（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。

四、绩效结果应用

1.月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。

2.年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。

3.员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。

4.对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。

五、附则

1.本管理细则解释权归公司人力资源部。

2.本管理细则自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。

四、绩效考核指标

1.工作完成情况：

（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量

的比例。

（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。

（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效

率。

2.团队协作：

（1）团队贡献度：员工在团队中的角色、贡献及对团队目标的支持程度。

（2）协作态度：员工在团队工作中的沟通、协调、合作精神及对团队其他成员

的支持。

3.个人能力与成长：

（1）技能提升：员工在专业技能、业务能力等方面的提升情况。

（2）学习能力：员工对新知识、新技能的掌握速度和应用能力。

（3）创新能力：员工在解决问题、改进工作方法等方面的创新意识和实践成

果。

五、绩效反馈与沟通

1.部门经理需定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作状况，提供指导和帮

助。

2.员工有权了解自己的绩效评价结果，并对评价结果提出疑问或异议。

3.人力资源部负责协调解决绩效评价过程中的争议和问题。

六、绩效改进计划

1.对绩效评价结果不理想的员工，部门经理需与其共同制定绩效改进计划。

2.绩效改进计划应明确改进目标、措施、时间表及预期效果。

3.人力资源部对绩效改进计划的实施进行跟踪和评估，确保改进措施得到有效

执行。

七、激励机制

1.对绩效优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并在晋升、培训等方面给予优先

考虑。

2.设立年度优秀员工、最佳团队等荣誉称号，以激励员工努力提升自身绩效。

3.根据公司经营状况和员工绩效，适时调整绩效奖金池，提高员工积极性。

八、必威体育官网网址原则

1.全体员工应严格遵守绩效考核结果的必威体育官网网址原则，不得擅自泄露给他人。

2.人力资源部和相关部门应妥善保管绩效考核资料，确保信息安全。

八、绩效结果的运用

1.人力资源部将根据员工的绩效考核结果，进行人才梯队建设，优化人力资源

配置。

2.绩效考核结果作为员工年度评优、岗位晋升、薪酬调整、股权激励等重要依

据。

3.对绩效考核连续排名靠后的员工，将进行约谈、培训或调整工作岗位。

九、绩效考核的监督与审查

1.人力资源部负责对绩效考核过程的公正性、公平性进行监督，确保考核结果

的真实有效。

2.公司设立绩效考核申诉渠道，员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提

出申诉。

3.绩效考核结果由人力资源部进行审查，确保考核流程的合规性。

十、绩效管理与培训

1.人力资源部定期组织绩效管理培训，提高管理人员和员工的绩效管理意识和

能力。

2.鼓励部门内部开展绩效分享会，促进员工之间的经验交流和学习。

3.结合公司业务发展和员工需求，开展针对性强的绩效提升培训。

十一、绩效文化的营造

1.公司应积极营造积极向上的绩效文化，倡导员工自我管理