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公司规章制度管理办法（精选20篇）

什么是管理制度

管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、

管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理

行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可

以简化管理过程，提高管理效率。

公司规章制度管理办法（精选20篇）

在不断进步的时代，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要

求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成

的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定

的呢？下面是小编为大家收集的公司规章制度管理办法（精选20篇），

供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司规章制度管理办法1

一、公司组织架构

二，工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行

监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行

情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层

管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司

参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事

会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全

公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建

立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人

事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面

责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预

算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务：

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定

销售预测和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务

的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控

制计划，确保业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的

合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息

来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息

的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际

回款率，新客户实现率。

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出

厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验

的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记

录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配

设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备

安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工

现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁

发培训合格上岗证，不