中建项目策划书示范文本（EPC模式）.docx

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《项目策划书》示范文本（EPC模式）

1.本《项目策划书》示范文本为区域公司（局属区域公司、专业公司，铁投公司、第一建设公司、第二建设公司、第三建设公司、总承包公司的区域公司）开展EPC模式项目策划的参考文本。

2.《项目策划书》是项目部执行的纲领性文件。主要内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目管理目标、报批报建管理、设计与技术管理、工期与计划管理、总体施工部署与安排、合约与商务管理、质量管理、安全与环境管理、智慧工地应用与创新策划、资金管理、其他管理。

3.编制与审批责任主体：《项目策划书》应由区域公司总承包管理支持中心牵头编制，相关部门及项目部深度参与。一般项目由区域公司总承包管理支持中心组织相关部门进行评审，必要时组织分类专家集中评审。公司重点项目，由公司工程部组织相关部门及分类专家集中评审。局重点项目，在公司评审完成的基础上，局工程部牵头，组织相关部门及分类专家集中评审。

4.项目中标后，区域公司市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关部门进行投标信息交底，总承包管理支持中心牵头组织项目策划，拟定项目策划书编制任务表，进行编制任务分解。拟提名的项目部主要人员（项目经理、项目技术总工等）应按企业要求深度参与项目策划，并接受区域公司交底。

5.编制与交底：（1）《项目策划书》应在项目开工后30/45日内编制并审批完成(特大型项目45日，特大型及以下项目30日)，编制依据：建设单位需求、项目招标文件、合同文本、投标文件、企业需求等，并结合项目前期跟踪的信息进行策划。（2）《项目策划书》内容应简要简洁、实用，要注重各业务各环节的融合，避免出现各章节相互脱节。内容上要具备针对性和指导性。（3）项目进场后，区域公司总承包管理支持中心组织相关部门对项目部开展《项目策划书》交底，并保留交底记录。

6.执行与调整：（1）如项目因发生重大工期调整、设计调整、合同变更或因业主资金等因素影响，致使《项目策划书》中对项目的定位、目标、授权等发生变化，需由项目部提出调整申请，经公司（分公司）相关部门和主要领导审批确认后实施。（2）公司（分公司）严格按照《项目策划书》要求组织、调配并落实各项资源，满足项目部需求。（3）公司（分公司）各部门利用项目策划管理信息平台和日常监督检查，确保《项目策划书》得到执行。

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中建三局XX公司

XX项目策划书

（EPC总承包模式）

（项目效果图）

编制∕日期：年月日

审核∕日期：年月日

批准∕日期：年月日

***项目《项目策划书》

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目录

TOC\o1-2\h\u第一章项目概况 3

第一节工程概况 3

第二节建设标准 4

第三节组织架构 8

第二章实施条件分析 9

第一节项目实施条件分析 9

第二节EPC项目管控模式分析 10

第三节重大风险识别及防控策略 11

第三章项目管理目标 12

第四章报批报建管理 13

第一节报批报建流程及主要事项 13

第二节报批报建管理 13

第五章设计与技术管理 14

第一节设计管理 14

第二节设计与技术策划清单 15

第三节创新优化 16

第四节关键方案比选分析 16

第六章工期与计划管理 17

第一节工期管理目标 17

第二节施工总进度计划 17

第三节工序穿插模型 17

第七章总体施工部署与安排 18

第一节总体施工部署 18

第二节施工分区与分段 18

第三节各阶段施工推演 18

第八章合约与商务管理 19

第一节合约框架 19

第二节合约界面划分 20

第三节实施成本分析 20

第九章质量管理 21

第一节质量管理目标 21

第二节样板引路 21

第三节质量过程管理 21

第十章安全与环境管理 22

第一节安全建造策划要点 22

第二节绿色建造策划要点 22

第十一章智慧工地应用与创新策划 23

第十二章收支管理 24

第十三章其他管理 25

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项目概况

工程概况

提示：1.本节内容编制时，根据业主招标文件及合同文件填写工程概况信息；

2.编制部门：工程管理部

表1-1工程概况表

序号

名目

内容

1

工程名称

除特殊说明外，