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采购部年度工作计划

（经典版）

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序言

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采购部年度工作计划

采购部年度工作计划（5篇）

对于计划来说，它的本身就是一个框架，只有把工作放在框架里，

才能从各个方面进行全盘考虑和分析评估，对有可能出现的情况或问

题设置应对预案。下面是本店铺收集整理的采购部年度工作计划，欢

迎大家阅读参考学习！

采购部年度工作计划篇1

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成

本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本

部门所负责采购工作目前的状态，现对20XX年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

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的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20XX本部门

将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追

溯，可查核。

三