五金制造业公司绩效考核制度.pdfVIP

五金制造

业公司绩

效考核制

绩效考核制度文件编号WI47

度

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页）

制定部门总经办生效日期2011.3.1页码1/2版本A0

、绩效考核目的：

为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、鼓舞公司全体职员

的工作极积性，提升工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提升公司的治理水平。

•、绩效考核原则：

1、公布性原则

2、客观性原则

3、开放沟通原则

三、绩效考核的组织

1.公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效治理最高决策机构，领导公司的绩

效治理工作。

2.公司绩效考核委员会由公司的总经理，畐U总经理，各部门负责人组成。

3.公司总经理任绩效考核委员会组长。

4.公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也能够按照绩效治理工作的

需要，由公司总经理提出临时召开。

四、绩效考核项目：

1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户爱护、7S考核；

2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本操纵、7S考核；

3、服务部门：部门岗位职责、7S考核

五、全年责任目标：

1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090;工模720万；线割190万。

2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400;工模1000万；线割240万。

并确保货款回笼。

3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经营毛

利1600万。并确保成本及费用率操纵在43%以内。

六、绩效考核奖金来源及计提方法：

方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营

业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%;线割10%（外发部分按30%

折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。

方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有

利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。

七、考核方法及各部门考核细则：

1、考核方法：

1

（）、以部门为考核对象，公司对各责任单位执行百分考核。业务部门的营业收入、生

产部门的产值每超额1%奖绩效分3分。

编制审核批准

文件标题绩效考核制度文件编号WI47

制定部门总经办生效日期2011.3.1页码2/2版本A0

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（）、各部门对其职员执行绩效考核，按职务或岗位设分值率。具体标准由各部

门负责人制定。

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（）按月考评、年终兑现。月度工作会议重点评估品质目标达成、绩效考核和考

核情形

2、各部门考核细则：即《目标量化考核细则》附件一。

3、各部门绩效考核得分：即《部门绩效考评表》附件三

八、奖金分配：

1部门人员定编。

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