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河道治理工程重点难点把握

一、重点、难点一及解决方案

本工程工期较紧，确保工期按时完成是本工程的难点，我

公司制定以下解决方案

1）施工管理措施

1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人—

—尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量

达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期

要求，我公司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选最优秀

的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我公

司拟委派的项目经理及主要的施工人员均有从事多项类似精装

修工程的施工经历，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和

团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。

针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业

工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的施工作业班组：精装饰施工是一个手工技术

要求较高的工作，要使工程质量达到合格标准，施工人员的专

业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业

劳工方面的优势：以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些

与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且

可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的

质量、进度需要。

2）保证工期的技术措施

1）开工前采取的措施

a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、

技术负责人驻现场进行施工图的查对，及时与甲方、设计单位

会审图纸，美满节点，查对相干专业的接口提出的要求和实施

方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，形成不必要的浪费。

b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织

数量充足、具备较高操作水准的劳动工人，并充分利用开工前

的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行

施工前开工动员和施工及技术交底工作。

c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有

的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采

购。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。

d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的

具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半

机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手

持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。

2）施工过程中采取的措施

a、严格按照制订好的进度打算，全方位开展施工。在施

工过程当中如发现施工进度与形象有出入时，马上找缘故原由，

采用施工进度打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行调

解，确保每道工序、每个分项工程都在打算工期之内。

b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，

根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交

叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。

c、选择能打硬仗的、有施工履历的施工部队组成功课层，

承当本工程的施工任务。某些特殊缘故原由形成工期延误时，

项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大

的分项工程经由过程增加人手、全方位施工以赢得进度；对工

作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅

精工细作、加班加点。

d、在施工过程当中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响

工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将使用公司组

织力量，从总部抽调技术熟练的工人出场支援，我公司将保证

有充足的准备部队，根据工地需要随时增加人员以确保施工进

度。

e、一切外加工资料做到提前七天订货，资料的送货时间

做到本地一天采购资料一天内出场，外市采购资料两天内出场，

外省采购资料三天内出场，确保工程施工的连续性。

f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、

定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械

设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，

充分发挥生产效率。

g、与别的施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下

步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

1）雨季施工安排

为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区

气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分

段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排

水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水

物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理

的施工。