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公司设备安装调试计划方案

公司设备安装调试计划方案

在人员构成方面，我们公司会选择经验丰富的项目管理人

员作为项目经理，并挑选各类资深认证工程师及商务、物流接

口人组成专门的项目组。

团队组成及岗位人员职责如下：

1.发起人：负责项目运作的监控和变更审批；

2.项目质量定义和实施检查：负责项目质量的定义和实施

检查；

3.项目经理：负责项目整体运作、客户接口及合作方协调

工作；

4.项目计划实施、流程规范执行管理：负责项目计划实施、

流程规范执行管理；

5.服务质量监控：负责跟踪项目执行和服务质量监控；

6.协调人员到场及货物交接：负责协调人员到场及货物交

接；

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7.组织验收、客户回访：负责组织验收、客户回访；

8.项目执行成本进度分析和控制：负责项目执行成本进度

分析和控制。

资深工程师A负责整体项目架构的构建和实施指导配合

及测试验收工作，客户需求沟通。资深工程师B负责现场环

境考察、实施方案撰写及现场部分实施工作。

针对客户项目的设计和实施需求，安装实施项目大致可分

为以下阶段：

一、立项、启动和计划阶段

控制过程主要完成以下工作：

1.任命项目经理，召开项目启动会；

2.项目实施计划、项目流程管理规范、执行文档模板的撰

写；

3.项目资源规划及落实；

4.建立顺畅的沟通渠道和机制。

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二、考察、咨询、方案设计阶段

主要完成以下工作：

1.客户安装现场环境考察；

2.客户需求沟通，并提供安装、调试及系统架构相关技术

咨询；

3.项目实施技术方案撰写；

4.实施方案完善并提交客户审核；

5.提交现场环境需求书和整改建议。

三、订货跟踪阶段

此阶段XXX将指定专人进行跟踪。及时跟踪产品订货的

各项环节，及时汇报进展程度和进度预期。项目组将对可能发

生的延误风险进行及时的处理，以避免和缓解影响。

四、实施准备阶段需要检测项目实施所需的工具、设备、

介质和其他资源，确保它们完好可用，以完成初步的实施、维

护、使用及测试验收文档模板。

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五、到货交付阶段需要完成内部货物入库、销售、出库和

运输流程。协调人员进行现场货物交接和签收，并记录交付中

产生的问题，并尽快积极解决，以达到合同要求。

六、安装、调试阶段需要项目经理跟踪项目执行和服务质

量监控。相关现场人员对到场设备拆除包装上架，对现场环境

进行复查检测，以确认符合安装规范要求。协同工作进行拓扑

连接、上电验机，并按客户规划要求和实施方案指导进行硬件、

软件安装调试。项目组成员共同处理安装调试时发生的异常情

况。责任人对实施、维护、使用及测试验收文档进行最终的完

善。

七、初验、监控阶段需要按照计划安排和认可的测试流程

进行设备功能性测试。对测试中遇到的问题和故障进行处理，

并提交实施、维护、使用及测试验收文档。在监控期间安排