- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
核电工程施工现场安全生产管理策略
1、管理考核长效机制
质量考核是要量化版的长效考核,对于工程实际有衡量的标准,而对于质量管理
却不能建立有效的长效考核办法,将质量文化融入工程建设是一个长期的过程,
需要进行不断地强制执行和培训,通过考试答题、竞赛、技能比武、绩效考核、
达标、评估等办法,长期进行考核,奖励和处罚并用,促进管理有成效。持续性
考核和管理,形成制度化,如周、月、季地开展现场质量大检查和评比,成品保
护工作大检查(针对阀门如爆破阀安全阀等,特种风阀如余压阀及电动密封隔离
阀,风管/风帽,电动阀门,零部件管理及存放、管件/弯头/支架,仪表等物项),
仓储管理情况检查和考核(杜绝核级物项管理失效、丢失及电气零部件受潮受损
等现象),定期的随机检查和监督,控制问题并消灭在萌芽状态。
2、调试质量监督要点
基于调试质量监督的时效性和阶段性,将其施工要点分析如下:首先:制定机组
调试大纲并确保其正确性,调试大纲对机组质量监督和管理具有指导意义,缺少
这一文件,调试工作将失去参照。其次:对试验进行全程监督,其中包括单体实
验和整体试验。确保核电工程设备的单体性能和整体性能。要确保试验的完整性,
对其实施必要的监督。第三:调试试验的合理性确定。包括对调试人员的上岗资
格、设备的类型是否适合试验。要对量程精度范围和设备实验的安全性等进行分
析和测量,以为调试实验的进行提供基础条件。第四:对调试试验过程的监督:
依照工程施工基本原则,确立工程设备调试试验的监督范围。其中包括:试验文
件管理、试验和试验缺陷的跟踪消除以及参与试验的设备的清洁与管理。另外还
包括试验人员资质的确定和保留,实验是否具有完整性和可行性的分析。最终进
行调试并实施过程监督。第五:调试状态标示的监督。即采取合理的方法对工程
设备的调试状态标示进行管理,其中主要是指标签标识牌的使用和去除,记录物
项报告并进行最终验收。第六:不符合项的确定和其纠正措施:调试的最主要目
的就是检查记录中的不符合项。因此这是调试的目的所在,要确保机组的质量,
必须对不符合项进行合理的全过程跟踪,并对其进行合理的改进,以促进调试质
量的提高。
3、功能性验收与文件包
功能性验收是对其设计功能接口的确认。一般功能性验收均在某一建筑物内的安
装项目结束后转入。安装工程一般以参数相同的管系及其设备、重大设备等作为
功能性验收项目边界,建筑工程以部位或坐标进行界定。功能性验收属于跨专业
的验收,其主要目的是专业间互查对本专业有影响的缺陷或尾项是否存在,同时
落实整改项与保留项的责任者关注系统投运前的完善工作。文件包(EESR或ECSR,
TOP)是对安装过程管理的痕迹,是动态调试能否进行的依据,它包括设计文件
及记录、业主文件及记录、施工文件及记录、安装后试验记录等。其文档类别与
当前火电工程文档基本相同,但控制方式不完全一致。文件包提交业主前的系统
性验证是当前项目的弱点,质量验收工作应包括对记录的验收。
4、工艺过程控制
核电施工中凡影响电厂质量的活动都必须按适用于该活动的书面程序、细则和图
纸来完成,过程控制是实现质量要求最为关键和有效的途径。核电施工中需要对
每一影响质量的工艺过程编制现场工作程序,对特殊工艺需进行严格的工艺评定,
给出工艺评定报告和工艺卡。过程控制由实施过程的相关单位进行,质量管理部
门进行必要的检查和验证,控制内容包括:实施过程所需要的标准/规范、程序、
图纸等文件是否齐全并适合于使用;是否由合格的人员来执行操作;所使用的设
备、仪表、工具等是否满足要求;工作环境是否适宜;使用的原材料、半成品等
是否经检验合格,标识清楚;是否需要对特定的过程参数和特性进行监视和控制;
技能评定准则是否清楚准确和适用。
5、质量文化及质量活动推进质量责任
质量月每个单位所规定的各类活动,要在每一年/每一月均认真执行,而不是仅
在质量月认真推行,其余月份放松要求,站在政治高度活动,这种做法会有阶段
性效果和相应的改变,但对整个质量文化的提升,却是不可取的。每个月需要针
对工程建设的实情和环境建立相应的活动目标,全面促进质量活动:如风沙较大
的时期可设定消除灰尘对设备及施工的影响;天气干旱时防止结块注重室外养护
湿润;冬天时的防冻管理等;施工焊接质量不稳定时提出焊接一次合格率大于等
于96%的要求等,全面推进质量管理。
6、施工条件验收
验收计划开启前,需进行施工现场条件验收,主要包括:员工资质与能力(培训
应分级)、图纸及相关技术准备工作、生产机械及工器具、安全防护设施、材料
设备的现场存放及保管状况(包括试验)。
文档评论(0)