雄安公司《钢筋精益管控实施细则.docx

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中国二十二冶集团雄安公司

钢筋精益管控实施细则（试行）

第一章目的和范围

第一条为加强中国二十二冶集团雄安分公司（以下简称公司）钢筋精益管控能力，规范项目钢筋翻样及精算管理，控制项目钢筋用量，节约钢筋材料，在保证施工进度、工程质量的同时降低工程成本、提高经济效益，快速高效提高项目管理精细化水平，实现“降本增效，提质升级”的目的，特制订本实施细则。

第二条本细则适用于公司及各项目部。

第三条主要应对的风险点

避免工程施工中钢筋管理工作不到位，翻样、加工过程中造成的材料浪费，钢筋现场使用管理不规范等行为造成的经济风险。

第四条管理原则

（一）坚持技术优化、现场管控优化、结算优化数措并举、系统联动的原则。

（二）项目部应掌握钢筋翻样情况，翻样料单指导现场钢筋加工和安装施工，按翻样料单对劳务分包结算钢筋工程量。

（三）在预算量基础上，用钢筋翻样、钢筋策划指导现场施工和结算，减少现场钢筋消耗量，增加钢筋结算量。

第五条相关术语和定义

（一）钢筋翻样：指施工人员按图纸计算工料时列出详细加工清单,画出加工简图,计算出各根钢筋切断时的直线长度及根数加以编号，填写下料单。

（二）翻样量：根据建设单位下发的正式施工图纸、图纸会审、设计变更、国家建筑标准设计图集、钢筋优化方案，在满足图纸和规范要求的前提下，利用软件或手工钢筋翻样得出的钢筋量（包含措施筋，不包含损耗）。

（三）钢筋预算量（简称预算量）：根据建设单位下发的正式施工图纸、图纸会审、设计变更，依据合同约定的计算原则计算出来的钢筋量（包含措施筋，包含定额损耗）。

（四）钢筋蓝图量（简称蓝图量）：根据建设单位下发的正式施工图纸、图纸会审、设计变更，依据合同约定的计算原则计算的钢筋量（不包含措施筋，不包含定额损耗）。

（五）钢筋结算量（简称结算量）：建设单位对施工工作中钢筋工程审核后的签字确认量。

（六）措施筋量：指施工中使用钢筋加工的马凳筋、墙体梯子筋、柱子定位筋、施工缝处固定筋等用于施工措施，图纸中未标记的钢筋量。

（七）钢筋消耗量：采购原材进场量±调进调出量-剩余原材量。

（八）钢筋实际损耗量：钢筋消耗量-钢筋翻样量-措施筋量。

（九）钢筋损耗率：损耗量/翻样量×100%，控制标准≤1.5%。

（十）钢筋损耗盈利率：定额损耗率-钢筋损耗率，控制标准≥1%。

（十一）翻样优化率=（蓝图量-翻样量）/蓝图量*100%，控制标准≥3%。

（十二）钢筋施工结余率=（预算量（含定额损耗2.5%）-消耗量）/预算量×100%，控制标准≥4%。

（十三）精算优化率=（结算量-预算量）/预算量×100%，控制标准≥1%。

（十四）钢筋优化率：（结算量-消耗量）/（结算量）×100%，控制标准≥5%（其中损耗盈利率≥1%，钢筋翻样优化率≥3%，精算优化率≥1%）。

第二章职责分工

第六条公司总工程师

（一）审批项目钢筋精益管控策划等管理文件。

（二）对项目钢筋翻样、损耗、结算工作进行监督指导。

第七条公司总经济师

对项目钢筋翻样、损耗、结算等精益管控工作进行监督指导。

第八条公司科技质量部

（一）负责建立公司钢筋精益管控管理实施细则，落实公司制定的钢筋精益管控工作方针，协助公司经营预算部钢筋费用的成本管理工作。

（二）负责指导项目部钢筋优化管理专项实施方案的编制并审核，监督指导项目落实。

（三）负责定期检查、分析钢筋精益管控项目管理情况，协助项目解决存在的问题，总结钢筋管理经验和问题，收集有关资料并备案；组织相关人员对项目钢筋精益管控情况进行检查，并通报检查结果。

（四）负责统筹项目钢筋工程师，根据工程进度、翻样完成情况，调整人员安排和工作安排，定期进行专业培训与考核。

（五）负责对各项目技术系统下达钢筋创效指标。

（六）负责持续优化钢筋精益管控考核制度。

第九条公司经营预算部

（一）负责及时下达项目责任成本（含钢筋），监督项目部落实钢筋精益管控规定动作。

（二）对项目钢筋策划方案及其他管理文件进行审核。

（三）负责持续优化钢筋精益管控考核制度。

第十条公司项目管理部

（一）监督项目工程部落实钢筋精益管控规定动作。

（二）对项目钢筋策划方案及其他管理文件进行审核。

第十一条公司物资管理部

（一）监督项目物资管理部落实钢筋精益管控规定动作。

（二）协助项目进行定尺钢筋、定制钢筋采购。

第十二条项目级管控职责

（一）项目经理：项目钢筋管理的第一责任人，带领项目部落实本细则中对钢筋进场计划、验收、翻样、领料、加工、盘点、废料处理、结算等过程管理规定，建立项目钢筋管理制度，明确各岗位管理责任，进行奖罚。

（二）项目技术质量部：项目总工程师是钢筋精益管理的牵头负责人，对钢筋精益管理过程负责。负责钢筋精益管控方案编制，负责制定措施筋使用计划，负责钢筋的图纸优