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保安部下周工作计划（5篇）

保安部下周工作计划（精选5篇）

时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现

在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢下面是小编为大家

收集的保安周工作计划范文，欢迎大家分享。

保安部下周工作计划（篇1）

一、本周工作情况：

1、施工现场文明施工整改未完成，主要是施工现场拆除的模板、方木没有堆

放整齐。

2、部分施工人员未按照要求佩戴安全防护用品，预留洞口未做安全防护，且

外架与墙体间隙过大，存在安全事故隐患。

3、塔吊信号员工作不到位，经常性进行“远程遥控“，没有认真对待其工

作,未尽到职责。

二、本周工作总结：

1、施工现场文明施工差，安保部将加大对施工现场的管理力度，对于施工现

场无佩戴安全帽或违章作业和违章指挥现象，安保部加大处罚力度，确保现场

施工合规性。

2、满堂脚手架上未使用的方木、模板随意仍放在架子上，存在意外掉落的可

能，针对施工现场作业人员对高空落物的危害意识，结合相应事故案例，对施

工作业人员培训。

3、在搭建高压防护过程中，桩基坑未按照技术要求挖一米深并且部分桩没有

用混凝土浇筑，已告知施工方立即整改、落实，并且要佩戴安全防护用品：绝

缘服、绝缘鞋和绝缘手套，确保工人施工安全。

4、加强对现场施工人员的安全教育培训，对新进场工人进行培训、考试。

5、处理本周上级下发的文件。篇2：保安部的工作总结及下周计划总结

人：__所属单位：物业管理处所属部门：安保部任职岗位：消防主管第一

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部分：工作综述

2023年上半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管理处领导的亲

切关怀下，我部的工作按照预期的工作计划完成。其中，内保人员及中控人员

发现楼内推销及闲杂人员50余人次，处理突发事件4起，完成客户单元安全检

查3次，二装施工5家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在

非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但

是工作中还存在着很多不足之处，具体总结如下。第二部分：主要工作事项及

任务目标完成情况

(一)内部管理：

1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。

2、档案管理：

二装档案统一归档到客服部管理。

部门的其他档案统一归档至综合部管理。

3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。

(二)内保管理：

1、完成内保架构建设，招聘领班到位，实施3班2运转，综合考核工作制。

2、规范内保队员的内务管理工作。

3、严格实行保安巡逻签到制度(在每层的消火栓内放置内保人员签到表)。

4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进行24小时的不间断看护工作。

5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。

(三)消防管理：

1、培训工作：

管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客

户提供消防知识培训1次。

2、消防、地震知识对客宣传1次。

3、消火栓设施检查1次。

4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。

5、办理二装施工手续5家。

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6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。

7、突发事件处理：

14层棕榈树因彩灯电线发生短路引起自燃事件。地下三层因车辆撞坏喷淋头

的跑水事件。

因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃

圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓

内，造成纸篓冒烟1起。

(四)车场管理：

1、完成自行车场存车手续的续办工作。

2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。

3、规范大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入

通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件

的发生。

4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。

5、突发事件处理：

南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起(北口2起，南口1起)。车辆过高撞地

库入口2起，撞南出口竿1起。外保队员内讧打架事件