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施工进度施工工期保证措施

第一节施工组织保证措施

1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，选派我司具有丰富装饰工程施工经验和组织能力的项目经理组建项目

部，在合同签署后3天内，项目部主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现

场条件，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。

2.强化管理，健全内部项目法经济承包责任制，充分调动广大职工的积极性、自觉性。

3.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因

素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期

的实现。

4.结合装饰工程施工特点，组织专门的各工种协调小组。

5.建立例会制度，根据本工程的进度情况，我司将建立如下的会议制度：每日早晨8：

00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各专业

施工班组长共同参加的现场生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

第二节人、财、物的保障

1.在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目

经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工

技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。

2.我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门

类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源

的经验和能力。

3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组

织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们

所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械

设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

5.按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动

力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

第三节保证进度的资金保证措施

1.项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使

用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2.合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司

在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥

效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

4.合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，我司可千方百计调度项

目外资金确保工程顺利进行，不会以资金缺口为借口而拖延工期或影响工程质量，同时这也

是我公司为业主服务的一种真诚体现。

第四节影响工期的因素和解决措施

第一小节影响因素

1.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工

程量发生重大变化。

2.工程款不到位，造成施工单位资金不足，严重影响材料进场和人工费用的支出。

3.施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

4.施工材料不能及时到位，造成停工待料。

第二小节解决措施

针对以上问题采取的解决措施：

1.在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主

间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2.依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决

现场施工与设计之间的问题。

3.根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4.根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用

技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充

实资源配置。

5.及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责

采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

第五节市政道路工程施工