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印刷部计件管理方案
1.目的：
为明确印刷车间岗位权力与职责，规范车间计件工资管理体系，有效提高生产效率，保障
生产质量，降低生产成本。
2.范围：
适用于所有印刷部计件员工及计件动作；
3.权责：
印刷部：按此管理方案管理及计算印刷机台计件工资，申报异常情况。
行政部：核算印刷部计件，监督管理方案有效运行。
品质部：对来料、生产过程、不良品及良品进行判定。
物控部：对生产提报的来料异常进行沟通确认，并确保产生的损失扣回供应商。
工程部：对生产设备保养情况进行查检并对设备维修原因进行判定。
4.工资计算方式：
印刷部员工当月工资＝当月计价工资+异常计时工资+转版计件工资。
当月因货量不足，导致计件工资低于保底工资，当月无请假、旷工、行政记过以上处分的，
按印刷部员工保底工作计算，但工作期间必须服从上级管理工作安排及临时性工作调动，
保底参以下标准计算；
机长帮车二手学徒
5200350028002200
当月有请假、旷工或是被行政记过以上处分的，当月不给予保底，以实际计件工资+异常
计时工资+转版计件工资。
5.计件标准：
5.1机台人员配置：
机品名称机长帮车二手学徒每台机人员配置
罗兰7001人1人1人1人4人
5.1.1．机台正常生产人员配置为4人，因机台操作人员请假、休假或其它原因导致人员配置
不足的情况下，缺失岗位人员计件工资按100﹪平均分摊给其余开机人员。
5.2计件单价标准
定量机长帮车二手学徒
机台产品
（石）原单价新单价原单价新单价原单价新单价原单价
＃1、＃2、＃3市场部产品60004.9756.213.0653.832.8753.592.165
＃1、＃2、＃3利乐包及A12新60004.9756.213.0653.832.8753.592.165
款彩盒
＃1、＃2、＃3常规A24、6联/1270003.474.332.112.632.022.521.51
联彩盒
5.2.转单较版工资
印刷机台在一个订完成后，需要转版做下一个订单的，分两种情况计算转版费用；
4.2.1不色系订单转换，按转款计算；
机长计20元、帮车计13元、二手10.5元、学徒计8元
4.2.2同色系订单转换，换转板计算，计算标准如下；
机长15元、帮车10元、二手8元、学徒6元
5.3．印刷机台出样计价标准；
5.3.1．因出样数量较少，无法按转版及计数计件，因此，印刷机台出样，按以下标准，以
款数进行计件。计件方法为出样款数×出样标准单价＝出样所得工资。
机台产品机长帮车二手学徒
＃1、＃2、＃3市场部产品30201612.5
＃1、＃2、＃3利乐包及A12新款彩30201612.5
盒
＃1、＃2、＃3常规A24、6联/12联201310.58
彩盒
5.3.1．以上标准，为单面印刷，一种颜色为准。
5.3.2．同一款货，需要正反面印刷的，按出打两套计算单价，
5.3.2．应客人要求，需要打深中浅色的，每加一个颜色
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