车间管理人员绩效考核表.pdfVIP

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车间管理人员绩效考核表

车间管理人员绩效查核表

被查核人:查核时间范围:查核最后得分等级:

序查核指绩效扣分证所得备

分数方法/评判标准

号标/项目扣除分数注

分数

月实质告假天数≤2天,不扣分;(2天,3天]扣1

出勤率分;(3天,5天]扣2分;(5天,7天]扣3分;7天

及迟到

15以上的,扣4分;上班常常性迟到,每个月迟到次数

次数累计超出5次(包括5次)的,扣除2分;超出10次

(包括10次)的,扣除4分;15次以上扣5分

在管辖范围之内,发生的工伤事故造成人体局

部细小伤害,歇息时间15天,报销医疗费在6000

工伤事元之内的扣除1分;

22

故情况在管辖范围之内,发生的工伤事故造成人体局

部细小伤害,歇息时间在15天到30天,报销医疗

费在6000元到12000元之间的扣除2分;

废品率/在所管辖范围内,废品率或产品一次不良率超出

一次不

3510%,发现一次,扣除2分;二次,扣除3分;三次

良率以上(包括3次),扣除5分;

1.对所从事的工作,娴熟掌握有关知识和有关技

能:不切合扣除2分,中等切合得分,显然符

合扣除2分,

2.平常做事认真、认真、负责,爱岗,敬业,准

确率高:不切合得0,中等切合得1,显然切合得2

分;

4.能对已有的错误实时纠正,防备再次发生,不

重复出错,不频频出错:不切合得0,中等切合得

2分,显然切合得4分;

职责对5.不停学习,累积知识、经验和教训,提升工作

414

照的职业水平易业务技术,踊跃主动改良和完美工

作,获得显然成效:不切合得0,中等切合得1

分,显然切合得2分;

6.充足利用工作时间,自觉恪守,态度诚心,不虚设

掩盖,上班时间不做与工作没关的内容,无不良记

录:不切合得0,中等切合得1分,,显然

切合得2分;

车间管理人员绩效考核表

7.能踊跃配合其余部门和工作人员做好本员工

作:不切合得0,中等切合得1分,显然切合得2

分;

听从与配合1分:

履行与落实1分:

举措

改良与完美1分:

因为自己安排不到位或工作失误,但未造成公司

损失(如返工或返修、挽救等未增添劳动成本

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