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【施工组织设计】工程进度保证措施

1、工期进度计划控制原则

在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。重点抓好

“优质、高效、安全、文明”四点，确定本工程施工进度计划控制原

则为：

（1）、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有

法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）、制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进

度。

（3）、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式管理。

（4）、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机

构。

（5）、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（7）、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的

方便服务。

（8）、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项

目进行动态管理。

2、总进度计划安排

进场日期：按业主书面通知为准。无条件接受业主单位提出的分

次进场要求。

（1）、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和

人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施准备、物资准备以及材

料定货等施工准备工作。

（2）、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，

整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段

的不同施工区同时展开。

（3）、施工验收准备：对施工现场进行全面清理，做好产品清

洁，协助业主进行验收和交接工作。

（4）、竣工验收、退场。

（5）、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫

生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾

倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

3、施工进度计划管理要求

（1）、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应。施工队伍调配

及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书

，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计

划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制

度统一。

（2）、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖相互

影响工期，不允许影响到下道工序和整体的进度。

（3）、把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。

（4）、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、

按量供应各种装饰材料及相关设备。

（5）、改革传统装饰工艺，所有石材切割、木门、木线条均由

本公司总部加工厂加工，运至现场组装，加速施工进度。

（6）、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜

绝返工。

（7）、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳

动效率。

（8）、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式

占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响

正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调

，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。

（9）、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实

监督计划进度的进展情况；

（10）、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱

节，造成窝工或工序颠倒、成品交叉破坏。

（11）、加强与业主和监理部门的联络，积极接受其对进度管理

的指导性建议。

4、保证工程进度的管理措施

为了能在工期内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰

富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精

心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工单位

互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标

工期的实现。

（1）、使用“六表”来控制整个工程进度表：

1）、工程总进度表：是整个工程进度控制的主轴线。

2）、月、周进度表：根据总进度计划表，编制出月、周进度表，

并作出相应的劳动力计划表、材料供应计划表、施工配合计划表，使

工程步步落实，顺利完工。

3）、劳动力计划表：劳动力的投入是保证工期的关键，因此当

本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并