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研发费用核算与管理办法

第1章总则

第一条为了贯彻会计准则和公司会计核算制度，建立健全研发

财务管理和核算体系，进一步统一和规范研发核算方法，不断提高研

发中心经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属研发中心。研发中心除适用本办

法外，依然适用公司成本费用核算统一规定。

第三条研发进行核算，组织成本管理的基本任务是：

1．开展成本预测，参与研发投入决策；

2．制定研发投入计划，实施成本控制；

3．组织成本核算，反映研发投入成果；

第四条研发中心应更新自己的成本管理观念，不断汲取和借鉴

先进、科学的成本管理技术和方法，使之与企业生产的发展以及社会

的进步保持一致。

第二章研发成本费用管理责任制

第五条研发中心实行成本管理责任制。根据研发中心内部机构

和人员分工，建立全面的成本管理责任制度，形成纵横配套的管理网

络，对科研成本、费用进行预测和控制，调动研发中心全体职工的积

极性，提高经济效益，各类人员具体职责如下：

1．研发部经理的职责：

（1）遵守企业财务制度，制止铺张浪费等损害公司利益的行为，

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对研发中心科研预、决算；经济效果全面负责。

（2）组织各职能部门，建立成本管理责任制，督促各组成部门

将研发成本、费用指标分解下达到各职能部门。

（3）组织和领导各职能部门，努力增加研发产出，降低科研成

本，完成各自的成本、费用计划。

（4）定期组织科研成果分析，检查成本计划执行情况，并针对

薄弱环节，采取有效措施，改进成本管理。

2．研发部预算执行人的职责：

（1）汇编各种成本报表，及时反映研发成果。

（2）根据各下属单位的预算，汇总核算研发中心预、决算。

（3）组织指导有关人员学习新定额及有关文件，做到预、决算

数据及时准确。

（4）加强周转材料和低值易耗品的管理核算，建立内部专门管

理机构，实行统一管理，统一核算。

第六条研发中心应做好有关成本管理的各项基础工作。

1．健全物资的计量、收发领退和盘点制度。

要将各种计量、实验设备、工具和仪表配备齐全，指定专职机构

或专人经常进行校正和维修，保证准确无误。

2．健全原始记录

在研究试验过程中，应该对工时利用、材料消耗、物资收发和领

退、设备利用、已完未完实验盘点、实验中间结果等做好完整准确的

原始记录。

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第七条研发成本费用计划

成本费用计划是研发中心开展投入、产出核算，控制研发费用，

建立成本、费用管理责任制，实行成本费用目标管理的基础。研发中

心要在成本预测的基础上，按要求定期编制成本费用降低计划。

1．降低成本、费用计划。研发中心要按半年度编制。编制完

成的降低成本费用计划是成本分析考核的重要依据。降低成本费用计

划要按时逐级上报，以便对计划的完成情况进行考核，要坚决贯彻执

行计划内容。

2．降低成本计划的编制依据，应该是根据研发中心的科研任

务和消耗水平、