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1.1.1.设备供应

1、物资供应管理

为本项目，我公司将指定采购部1名人员实时配合项目部工作。

2、供应部门的职责

负责本项目物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；

负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；

负责固定资产的管理。

3、设备采购人员工作职责

负责本项目物料的采购与联系；

严格执行各项规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采

等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标

准和主要器材的系统配置要求；

严把价格关和进货渠道关，对工程负全责。整个采供过程正规、合法、合理

和高效，响应快速；

按计划同步同额采购、订货、订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握

货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口发票。

支付货款把握有理、有利、适度的据实的基本原则，严格执行货到验收合格

后付款的制度。

特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和

合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报。

不断摸索采供规律，取得实际操作经验，勤于记录，分析踊跃流通量，及是

提出合理建议，以利计划、质检和仓库等平行岗位的工作，向项目部提供一定的

运营依据。

提货及时，做到货单到后三天内提完货物。

保证本职工作机密不外泄，对项目负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚

持原则，节省开支，降低消耗；

注意经手器材与款项的，做到不混乱，不遗失；

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所有物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。

1.1.2.供应质量保证体系

1、内部质检检查

本项目施工所需材料、零部件、成品，凡不具备质检合格证明，不得领回使

用；

项目部设专职质检员，对产品、原材料、零部件进行质检；

质检员对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合

格后方能入库；

质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。

2、质检人员工作职责

负责购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；

严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；

对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文

件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；

对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；

质检产品逗留时间不应超过一周，紧急解决方法及建议；

注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；

加强自身技术水平的提高，不断掌握新技术，适应本工程需要；

发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；

所有物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。

1.1.3.配送方案实施计划

1.我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、

专车、专线。

2.按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;

3.按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；

4.按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。

5.专人——公司安排根据招标文件要求工作人员实施配送方案，人数按

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照客户的要求可进行增减，具体由配送中心经理具体