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企业个人资源管理探讨论文

随着知识经济时代的到来，科学技术成为经济发展的主要驱动力，

掌握科技知识的人成为了其中最活跃的因素，企业人力资源管理具有

决定意义。国有企业是我国经济的主导力量，本文针对国有企业的实

际，对其人力资源管理机制进行探讨。国有企业人力资源管理机制不

是一两个措施就能解决，它是一系列措施形成的一个人力资源管理的

体制和环境。本文建立了“以人为本”为指导、绩效考核为中心、人

力资本化为目标和鲜明特点的企业文化的人力资源管理机制。

一、建立“以人为本”为指导的人力资源管理体制

1.国企必须要建立现代企业管理制度，这是国企兴旺发达的必由

之路。建立了现代企业管理制度，国企完善的人力资源管理制度才能

相应地建立起来。这样的人力资源管理制度必须是“以人为本”为指

导的。包括企业职工的录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离岗、

退休等规章制度，包括实施这些管理的科学的工作流程，以及信息交

流网络，人事档案材料等，都应该体现现代管理的“人本主义”思想，

体现人文关怀。员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身

需求和社会价值的个体。不仅是企业的劳动者、工作者，更是企业的

宝贵资源。因此，建立“以人为本”的人力资源管理体制，管理首先

要尊重人，尊重每一位员工。树立人本管理的思想，不压抑人、管束

人，而是服务、引导、激发人，在彼此间无拘束的交流中激发灵感、

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热情和信任，共同为企业的发展而奋斗。

2.要注意关心职工的思想和生活，改善职工的工作条件和物质生

活环境，改善职工的休息环境、文化娱乐环境和精神生活环境，塑造

企业和谐的人际关系和舆论环境。这是“以人为本”管理的基本要求。

要充分发挥国企思想政治工作的优势，在人事管理中，渗透思想政治

教育，突出思想政治工作尊重人，关心人，爱护人，帮助人，以理服

人，以情感人。在要求职工为企业努力工作的同时，正确处理员工的

需要、动机、目标、行为之间关系，使企业的目标和员工的目标一致

起来。在强调“按劳分配”时，对困难和较弱的职工进行必要的扶持

和帮助,增强职工的对企业的归属感和温暖感。

3.要容忍不同的思维和意见。国企比较强调思想统一，但过度强

调就容易压制不同意见和思想。这不符合人性发展的要求，对企业非

常有害。一定要能容忍那些想法、做法、思维方式和意见不一致的人，

共同工作、共同奋斗。对人才的创新之举要容忍，允许失败。要反对

那种墨守成规虽无功劳却不影响生存更不影响升迁的现象。要强调人

事管理的精神境界，用道理、道义、道德，一种人格力量来管理。对

职工要开诚布公，以诚相待，爱护员工，同心同德。使人才在这个环

境中才心有所系，才有所用，努力奋斗，为企业做贡献。

二、建立绩效考核为中心的用人机制和激励机制

绩效考核为中心的用人机制和激励机制是国企人力资源管理的

必需。国企应建立一个多层次，多角度，多方位的人事绩效考核评价

体系，以绩效考核为基础建立健全企业的用人机制和激励机制，才能

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提高准确性，减少盲目性。

1.要建立一个健全的绩效评估体系。目前国企绩效考核指标较多，

但总体存在着对工人考核易，对干部考核难;对技术考核易，对管理

考核难的问题。因此，制定科学的切实可行的绩效评价规则和指标体

系非常重要。在具体实施过程中，由于企业的差别，要界定工作本身

的要求，制定科学的考核指标。指标要针对性强，操作易、指数化、

科学合理、多数职工认同、高效实用，对不同的岗位层次，进行上下

左右和市场、社会层面等的反馈评价，从而作出工作数量、质量、效

率、效益的总体评价。并运用指数法来统一进行总体的全面比较分析

和评判，并进行动态反馈，不断修正目标，达到衡量实际工作绩效的

目的。

2.在公正考核的基础上建立健全公开、公平的科学用人机制。要

把竞争引人人事管理，完善招考制、聘任制、委任制、考任制、选任

制等用人办法，形成公平竞争，量才施用，人尽其才，才尽其用，能

者晋升，发掘潜力，能上能下，能官能民，能进能出，“能者上、平

者让、庸者下”，人人争先的良好用人机制。选用人才不仅人事部门

要参加，还要有关专家参加。通过为人才提供施展才华的机会和舞台，

让他们