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财务轮岗工作制度

一、引言

为了加强公司的财务内部监督与控制，规避潜在风

险，提升财务人员的业务素质和账务处理能力，培养全

面发展的财务人才，特制定本财务轮岗工作制度。本制

度旨在通过财务岗位的轮换，激发财务人员的工作积极

性和主动性，拓宽业务知识领域，提高财务团队的综合

能力。

二、适用范围

本制度适用于公司本部的财务部全体人员。

三、岗位设置

根据公司财务管理的需要，设置以下岗位：

1.应收会计：负责日常应收账款管理及催收，收

款核销及其他相关工作。

2.应付会计：负责日常应付账款管理及核销等相

关工作。

3.开票岗位：负责发票的保管和开具以及其他相

关工作。

4.出纳岗位：负责按照公司制度进行款项收付、

费用报销等工作，保管好各项银行结算票据及其他重要

凭证，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排

序，并移交给会计做账。出纳工作不得兼任稽核、会计

档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工

作，且不得编制记账凭证，银行存款核对人员与经办该

账户收支的人员相分离。

四、轮岗制度

1.轮岗原则：财务部各相关岗位之间的轮岗。特

殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

2.轮岗时间：公司财务部根据实际情况，合理安

排轮岗时间。一般而言，每个岗位的轮岗时间不少于一

年。

3.轮岗程序：

（1）财务部负责人根据员工的业务能力、工作表

现及个人意愿，制定轮岗计划。

（2）将轮岗计划通知相关员工，并征询其意见。

（3）根据员工的意见，调整轮岗计划，确保轮岗

工作的顺利进行。

（4）在轮岗前，对即将离岗的员工进行业务交接

培训，确保其掌握新岗位的业务知识。

（5）在轮岗过程中，提供必要的支持和指导，帮

助员工适应新岗位。

（6）轮岗结束后，对员工进行绩效评估，总结轮

岗经验教训，为下一次轮岗提供参考。

五、考核与激励

1.轮岗期间，对员工的工作表现进行定期考核，

确保其在新岗位上的工作质量。

2.对于表现优秀的员工，给予表彰和奖励，提高

其工作积极性。

3.对于在轮岗过程中遇到困难或问题的员工，提

供帮助和支持，确保其顺利完成轮岗任务。

六、总结与改进

1.定期召开财务部工作总结会议，总结轮岗工作

的经验和教训，提出改进措施。

2.根据公司业务发展和财务管理的需要，适时调

整轮岗岗位和轮岗时间。

3.鼓励员工提出轮岗建议，不断优化轮岗制度，

提高财务团队的整体素质。

通过实施财务轮岗工作制度，我们相信公司的财务

团队将更加团结协作，业务能力将得到全面提升，为公

司的发展做出更大的贡献。