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精装修工程施工部署方案
1.1.施工部署思路
1.1.1.管理思路
1、组建精干高效的现场施工管理组织机构:本工程规模较
大,属于精装修,专业较多。对于工程的管理,本着精
干高效的原则,成立现场项目经理部,对于人员,要求
素质高、水平强,具有一专多能。需要简化项目管理层
次,项目部直接对公司总经理负责,直接实行劳务管理。
并直接负责各个方面的协调服务工作,提升管理效率。
2、增强同各相关方的协调配合与服务:站在工程全局高度,
以提升服务优质为出发点,增强对业主、设计、监理等
相关单位的协调配合。
3、对工程实行全面管理:制定科学的、逐级分解的施工目
标,强化内部项目管理,做到人员到位、责任落实。严
格规范各项工作,制订严格的现场管理制度,作为项目
管理的重要保证。方案先行,严细管理,动态控制,统
筹安排,确保质量、安全、环保“三合一”体系有效运
行,采取措施,努力降低各种风险,全面实现独立工程
的各项目标。
1.1.2.施工思路
1、化整为零,分步施工:将工程的施工内容分阶段、分区
域、分空间,将人力、物力、财力、技术有效的按照时
间、空间科学投入,按照时段组织立体、交叉、平行作
业,化整为零,各个击破,确保各项施工目标的实现。
2、技术先行,保证质量:对于设计图纸,搞好细化设计,
优化施工方案;优选工程材料、做到样板引路、过程控
制、精心操作、创“精品工程”,确保工程质量。制定
切实可行的创优规划,作为整体工程的一局部,确保工
程达到建筑装饰装修工程质量验收规范的标准和要求。
3、措施到位,降低风险:科学分析施工质量、工期、安全
等目标实施中的风险,以及人力、物力、财力等资源投
入风险,制订应对措施和方案,降低施工风险,搞好专
业配合,分阶段、有条不紊的完成工程施工。
1.1.1.创新思路
1、技术创新:对于本工程技术难点,要发挥公司科研创新
优势,实行技术攻关,制订科学的技术措施;同时,要
积极推广“四新技术”,提升施工技术水平。
2、管理创新:根据本工程的管理特点,以及周围环境特点,
要持续研究和完善与本工程特点相适合的项目管理方
式,以确保全面组织完成项目施工目标。
3、绿色施工:根据本工程的特点和我国施工发展方向,要
积极探索、推广和应用、总结绿色施工管理和绿色施工
技术,使文明施工、环境保护、降低工程造价等提升到
一个更高水平。
1.2.工程规划目标及承诺
1.2.1.施工质量目标
1、质量要求。
工程质量标准要求:建筑装饰装修工程质量验收规范、
钢结构工程施工质量验收规范、通风与空调工程施工及验收
规范、电气装置安装工程施工及验收规范、自动喷灭火
系统施工及验收规范、给水排水管道工程施工及验收规范要
求。
2、工程质量承诺。
工程质量等级承诺:本工程所在的工程的质量等级为
不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标
准
3、保证质量措施。
(1)建立健全质量管理体系:按照IS09000质量管理体系要
求,建立健全质量管理体系,包括质量管理机构、人员、
职责、制度健全,质量目标逐级分解到位,责任到位,
实行全面的质量管理。
(2)保证质量的措施:从提升管理质量入手,制订可行的质
量保证管理措施和针对性的技术措施,并严格执行和落
实。
(3)确保实现工程的创优措施:成立创优工作领导小组,和
质量保证体系有效结合,分解到本工程施工的各项工作
中,严格执行中国建筑工程(国优)评选办法,严格执
行相关法规和标准规范,全面落实质量责任,按照“精
品工程”组织施工。
1.2.2.工期进度目标
1、工期要求:竣工日期为2011年4月25日。
(1)工程开工日期:2011年2月28日。
(2)工程竣工日期:2011年4月25日。
(4)总工期内设定控制工期节点,其中:首先要求
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