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设备物资工作总结范文

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以下四篇设备物资工作总结范文，由店铺整理提供，欢迎阅读-

设备物资工作总结范文篇一一年来，按照上级领导的有关要求，

围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，

扎实推进各项工作，在2014年实现了*供物资招标采购签订合同30多

家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创

下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略*引入到采购环节

采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范

采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生

命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一

个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，

才有高利润的市场回报。为此，我部把[集中管集中管理、理、统统一采购一采购做为将

采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略

的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个

方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购

分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规

范招标采购。建立采购供应双向

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报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，

扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财

务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。

四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的

重要环节上。在投资取向上明确了[先先，，后后，其，其它它的次序，对非生产*

项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，

必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、

下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反

对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计

监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设

程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力

度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产

施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照

[适度与适量，实际与实用适度与适量，实际与实用相结合的原则，严把物资进料验收关口，

用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同

条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含*供)核对

随车料单(*)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划

或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外

观、包装、材质*及合格*、装箱单逐一进行验*，合格

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时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的

进料验收把控下，保*了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层

基础*的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换

算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填

写。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写，一

式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指

定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理

同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的

物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对

钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写并

传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资

的复试要求按执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，

符合标准。

三、*抓成本管理控制，促规范化做到不超有权

物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理

的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施*，是实现降低工程

成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，

实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供

应好、周转快、消

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耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用

新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，

保*工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。

一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是