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人事主管转正工作总结9篇

人事主管转正工作总结9篇

在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总

结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文

笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《人事主管转正工作总

结9篇》，希望能够帮到你!

人事主管转正工作总结1

很快10年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工

作在董事长的正确领导下，坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，

边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作

总结如下：

人事档案及相关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在

赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》

《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源

部之间工作的沟通性。

招聘与档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，

有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即

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指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类

招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还

准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联

系沟通，为方便人才进行储备。

以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门

员工之间的联系，鼓励员工提供身边的朋友，介绍到酒店，这是一种人才

来源途径较广的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才

储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离

职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管

理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是

来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部

门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。

人员在岗情况

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后

勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17

人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，

在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8

人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员

占人数的18%，员工占总人数的82%。

劳动工资

人事主管转正工作总结9篇

自董事长接管后，根据酒店人员工资情况，对各部门工资进行了一系

列的调整，通过调整，员工在岗情况是比较稳定的，加之现在的工资能体

现出优秀与一般的差别，对于员工来讲，能起到一定的激励作用。

人员定编审核

人力资源部根据酒店实际情况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下

（略）

但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中

更重要的是，初步设想为，进行交叉培训后，部门之间相互调配人员，是

最理想的办法。

以上对20xx年10月11日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还

存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善

自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套适合酒店运行的规范化的制度才有

利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。

2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒

店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的

更快。

3、员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺，

4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一

种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。

5、档案管理不到位，档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材

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料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部而言，

只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图

片、音、像档案。可以说这是档案管理的一大缺憾。

6、业务能力欠缺一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理

意识，无私的管理精神，由于知识面窄，导致管理