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2024年公司财务部工作计划范文（精选27篇）

2024年公司财务部工作方案范文（精选27篇）

2024年公司财务部工作方案范文篇1

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细贯彻落实x公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。

20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：

一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突

电价冲突是当前经营工作中突出的问题，合理的电价是保证明现经营效益的前提，是公司进展的生命线。

二、连续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立成本管理理念，从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年下半年的成本费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌方案管理，提高项目融资方案的精确?????性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为建设供应财务支持

进一步发挥xx公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥xx公司业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为建设供应财务支持。

四、乐观参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行

仔细讨论财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中消失的财务问题，提出解决方法。要乐观参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程中的相关财务问题。

五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

20xx年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和供电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。

六、做好城工程的竣工决算工作

今年将工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城xx项目竣工决算工作抓紧做好。

七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平

我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。

八、进一步加强财务监督，做好迎审工作

为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。

2024年公司财务部工作方案范文篇2

年度工作目标立足基础工作深化工作细节提高人员素养强化服务意识、追求工作质量、打造朝阳团队。财管中心紧紧围绕集团公司的进展方向，以服务全集团为宗旨，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、管理，下面对20xx年财务工作方案作如下支配：

一、财务基础工作

(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际动身依据《企业会计准则》制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部掌握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总裁并对应完善相关制度。

(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、依据公司进展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、根据规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动基础工作的落