中建EPC采购管理培训.pptx

优化升级管控体系，提升采购价值创造全面构建行业领先的智慧供应链网

坚定信心奋勇前行

目录CONTENTS

第四部分

第三部分

第一部分

第二部分

采购管理探索攀登

采购管理认知转变

采购未来发展规划

行业发展对标分析

采购管理认知转变

01

采购管理不是简单的“采买”，有钱谁都可以买

第一部分采购管理认知转变

采购管理认知

1

采购管理是提质增效的增长极

采购成本直接影响项目的盈利能力

采购管理是高效建造的助推器

项目履约资源与采购息息相关，既要保障工期，又要提升品质

采购管理是合规运营的压舱石

廉洁从业不仅关系到企业内部风气，也能营造阳光透明的采购环境。

采购管理工作贯穿于整个工程生命周期，在引导设计、指导施工、影响进度、

控制成本等方面发挥重要作用。

第一部分采购管理认知转变

n平台采购交易额

1789

2采购重要意义

2017年2018年2019年

1018

1374

采购是产品质量的第一道关口，需严格把控

设计应产品而生，因产品而变，产品需要采购

采购直接决定成本高低，影响利润

采购和进度的关系，采购及时，进度保证

第一部分采购管理认知转变

3采购体系协同

第一部分采购管理认知转变

3采购体系协同

第一部分采购管理认知转变

3采购体系协同

与商务协同

在品牌、参数等方面选择品牌性价比高的物资设备和专业分包

提前锁定分供方，对业主进行品牌报备

提前锁定价格，实现采购控制成本

与设计协同

采购与设计同步启动、同步推进、同步实施

为设计提供参数、品牌、文化等

为设计出图、设计优化、设计变更等服务，实现采购引导设计

与施工协同

选择生产周期短、运输距离短的设备

施工过程中，提供技术指导和配合，减少不必要的返工和维修，实现采购指导施工

第一部分采购管理认知转变

采购管理

3采购体系协同

供应链就是使”组织的协同更加高效、供给与需求的匹配更加精准“

供应链是什么？

以客户需求为导向

以提高质量和效率为目标

第一部分采购管理认知转变

实现采购向供应链转变

以整合资源为手段

4采购趋势转变

供应链

采购

销售

服务

设计

生产

全产业是供应链的政策导向

2017年10月，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，对供应链创新发展作出了全面部署，作为国务院颁发的首个供应链纲领性文件，为供应链发展迎来了新机遇，提高了全社会对供应链的理解和认识。

要快速融入全球供应链，“在采购成本最低的地方采购，在融资成本最低的地方融资，在人才最密集的地方研发”，打造“引进来”和“走出去”供应链管理模式，为我局“国内国外”两个市场的高质量发展，形成战略级的采购网络。

数字化是供应链的发展方向

数字化着力于为客户提供最优化的采购解决方案，满足客户多样化、个性化和唯一性的需求。供应链的数字化贯穿于设计、采购、生产、物流、营销全流程，推动供应链与互联网、物联网、大数据、人工智能、5G、区块链的深度融合，极大提升了采购效率。

实现采购向供应链转变集约化是供应链的价值取向

第一部分采购管理认知转变

4采购趋势转变

数字化

集约化

全产业

紧跟EPC变革需求

工程总承包模式已成为建筑行业发展的新趋势，EPC项目的管理能力是新一轮行业竞争的核心能力，

《EPC三年行动方案》中对“P”端采购链条提出了更高的要求，要前置EPC采购管理、完善EPC供应商管理机制、搭建采购资源管理平台、建立EPC大客户资源库。

抢抓行业发展机遇

对建筑业来说，就是要以提高发展质量和效益为中心，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，以信息化、标准化、体系建设和人才培养为支撑，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系。

发挥高效采购优势

我局在建各类EPC项目230余个，呈现业态多、专业全、体量大、

工期紧等特点。要强化招标前置，强化设计标准与战略品牌的融合，采购前置植入至项目前期获取或设计阶段；要发挥