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1项目验收方法

本项目从立项到需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、用户培训、系

统上线运行等经过了严密的跟踪检查。

在此背景基础上，提出了此项目的建设，希望通过此项目的建设能够有效地

提升原有平台的运行效率，确保信息化建设按期施行，更好的为业务部门提供优

质的服务。

1.1验收目的

验收是本项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目

正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑。

说明项目建设完成了实施这个过程，进入了下一个阶段。

为使信息系统项目建设按照标准要求实行，确保项目完成后达到相关要求和

标准，并能正常投入运行，必须实行项目验收。

1.2验收原则

1.项目审查提供验收的各类文档的准确性、完整性和统一性，审查文档是否

齐全、合理；

2.项目审查系统功能是否达到了合同规定的要求；

3.项目审查项目相关服务指标是否达到了合同的要求；

4.对项目的交付水平做出评价，并得出项目的验收结论。

1.3验收计划

1.3.1验收前提条件

(一)从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨。

需求的响应也已基本完成，并稳定运行三个月能够组织验收；

(二)每个模块均有相关使用人员实际正常在使用；

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(三)所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；

(四)项目初验已合格；

(五)已通过软件系统测试；

(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；

(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求；

(八)经过建设方同意；

(九)合同或合同附件规定的其他验收条件。

1.3.2验收方法

项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负

责的表达，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关

重要，理应采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验

收方法是。

运行项目系统软件，检验其应用软件的实际水平是否与合同规定的一致；运

行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的

目的。

1.3.3验收步骤

(一)编写验收方案

(二)由部门负责在对项目实行深入的需求分析的基础上编写验收计划，提交

建设方审定。

(三)成立项目验收小组

实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

(四)项目验收的实施

严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等实行全面的测试和验收。

(五)提交验收报告

项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结

论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

(六)召开项目验收评审会

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召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给

出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。

1.3.4验收流程

1.验收申请：初验合格后，根据合同、招标书，检查、总结项目组织实施和

完成情况后向建设方提出验收申请。