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为实现企业新的发展目标继续努力

——公司经理年度述职报告

尊敬的各位代表、各位同志：

大家好！

按照领导干部述职述廉要求，现在，我向各位代表和同

志们述职，我报告的题目是《为实现企业新的发展目标继续

努力》，请大家审议。

回顾一年来的工作，在市场“过山车”一样此起彼伏的

变化中，经过我们班子和全公司干部员工的共同努力，圆满

地完成了省公司下达的各项业绩考核指标，在公司的发展史

上，又写下了光辉的一页。企业的两个文明建设都取得了新

的进步。

一、营销工作实现历史性突破

一年来的营销工作喜中有忧，忧中有喜。面对资源和市

场两极分化的严峻挑战，我们沉着应对，科学进行营销，很

好地履行了企业的职责，总销量实现历史性突破。

资源趋紧时，保障市场供应的任务特别繁重。我们站在

政治和全局高度，积极沟通协调，尽最大努力组织货源，科

学合理调配资源，均衡有效控制销售节奏。

进入第四季度，面对日益变淡的市场需求现实，我们多

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次组织召开业务协调会，分析市场形势，研究营销对策。一

方面积极主动联系过去多年合作的忠诚用户，达成合作意向，

签订购销协议；另一方面瞄准和盯住产业和行业链条上新增

加的企业，开拓新的机构用户，全力扩销增效。

二、新业务实现较快发展

非油经营是一项全新的业务，对于公司来说，开展这项

业务难度就更大一些。建市比较晚，城市规模也较小，由于

地域性限制等原因，组织货源比较困难，以及市民消费习惯

的影响，注定了公司开展非油业务先天不足。在此种情况下，

我们党政班子不等不靠，按照省公司统一安排部署，及时成

立了非油业务部，配备了相应人员。边加紧进行便利店包装

改造，边到工商局、卫生局等部门办理经营商品各种手续，

边联系供货商，边组织便利店营业员培训，陆续开业了几家

便利店。样板店开业时，我和班子成员带头到店内购物，促

进非油业务实现较快发展。

在既没有经验、又受场地限制，时间紧、任务重的情况

下，经过全公司上下共同努力，完成了省公司下达的全年非

油销售收入指标。

三、零售工作再上新台阶

尽管市场这只无形的手反复折腾着我们，但我们的零售

工作照样取得了良好的业绩。人情、亲情的压力，他们顶住

了；黑势力、恶势力的恐吓，他们挺住了；保证供应的政治

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责任、社会责任，他们守住了。所以才确保了市场的有序供

应和零售量的显著增长。与此同时，我们严肃了经营纪律，

对利用资源紧张或其他机会损害客户利益和公司利益的违

规违纪人员进行了严肃处理，维护了公司形象和市场稳定。

广大营销一线人员经受住了利益的诱惑和金钱的考验。

四、储运安全工作凸显亮点

一年来，在储运安全方面我们最大的收获就是设施迁移

改造工程竣工并正式投入使用，从动议、立项、施工到投产

历时3年左右时间，是公司近几年来投资数额最大、施工期

限最长、科技水平最高的项目。在整个施工过程中，我带领

班子成员和相关部门多次到现场办公，协调施工方关系，研

究做好施工营业两不误对策。由于我们的积极努力工作，终

于如期顺利竣工并正式投产使用。

五、财务资产管理工作进一步提升

强化预算控制，加强费用定额管理，严格控制费用支出，

降低企业经营成本。继续对基层单位费用实行可控费用管理

办法，大额费用由司务会讨论决定，对业务招待费、差旅费、

日常维修费、办公费、会议费实行定额管理，严格网上报销

手续，有效地杜绝了定额费用超预算情况的发生。各项会计

基础管理工作得到有效加强。

六、人事劳资工作取得了新的成绩

加强劳动用工管理，贯彻落实新《劳动合同法》，清理双

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重身份员工，续签和新签劳动合同，严格规避用工风险。认

真执行《经营管理目标考核方案》和《薪酬总额与分配实施

方案》，为实行连续倒班一线操作人员发放了夜班津贴。落实

企业年金制度。做好辅助性再就业工作，上调辅助性岗位工

资，增加养老、医疗保险单位缴费补贴

在今后的工作中，我将积极抓好班子，带好队伍，按照

高质量发展要求，将上级公司发展战略贯穿到企业经营管理

的各个环节之中，为实现公司新的发展目标创新