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2024年工程部年度工作总结精编

一、坚定信心，优化职责，推动项目顺利进展

面对复杂多变的现场环境，我工程部全体成员展现出坚定的信

念，积极应对各类不利因素。根据工程部人员的特点与项目实际情

况，我们适时对各工程人员的岗位职责进行了调整，确保每位成员都

能充分发挥自身优势，积极参与施工单位的协调沟通工作。在此过程

中，我们如同穿针引线般，努力促进各配套单位之间的紧密配合，为

项目的顺利进展奠定了坚实基础。通过不懈努力，____项目最终在

____年____月初圆满完成了所有施工项目，为后续的综合竣工验收创

造了有利条件。

二、精心筹备，确保项目验收顺利进行

随着____项目在____月份顺利完成现场施工，项目正式迈入了综

合竣工验收阶段。鉴于公司无项目前期部且新老员工调整较大的实际

情况，我工程部在充分考虑原有工作安排的基础上，结合竣工验收及

办证资料作业指引的验收内容，对内外分工进行了合理调整。作为外

来单位在____的首个项目，我们在质监竣工验收、电力验收、消防验

收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等多个环节均面临严

峻挑战。特别是在规划验收上，项目因超出规划面积____%而面临停工

处罚的风险。对此，我工程部人员积极与规划、测绘部门沟通协作，

通过与设计、测绘人员的多次实测计算，提出了拆除1#2#楼顶层玻璃

雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体方案。在公司领导的

带领下，我们群策群力，夜以继日地加班赶制资料、奔波于各验收部

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门之间。最终，在____年____月____日前顺利完成了所有交付手续工

作，确保了项目达到交房条件。

三、细致入微，确保项目交付质量

自____项目于____年____月____日通过绿化验收后，____物业随

即进驻____小区并开展了一户一验工作。针对验房过程中发现的阳台

地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，我工程部迅速成

立了由工程部负责人牵头、施工单位负责人及物业负责人协助的专项

整改小组。我们分栋落实责任到人，积极组织施工人员加班加点进行

突击整改。对于进户门油漆损伤的修补工作，我们特意协调总包单位

与各分包单位共同承担责任，并从外部聘请专业家具修漆师傅进行修

复。在交房过程中，我工程部人员始终与物业保持紧密配合，针对业

主提出的各种问题提供专业解答并适时参与现场验房工作。截至目

前，____小区的交付率已超过____%，圆满完成了公司既定的交付目

标。

四、持续跟进，确保项目整改到位

在____项目交付后，我工程部立即投入到整改工作中。我们加班

加点整理房屋交付验收清单并将业主提出的问题进行分类整理。随后

组织相关人员对问题进行现场复验并在规定时间内对所有住户进行了

电话回访。针对飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤等主要问题我

们组织相关单位负责人及技术人员召开专项会议并落实责任人制度严

格督促各施工单位在规定时间内完成整改工作。对于业主提出的设计

缺陷如空调机位等问题我们积极响应在不损害公司利益的前提下为业

主着想与设计、物业部门共同提出改造方案。截至目前____小区整改

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工作已基本完成____号楼的整改也定于____年____月底完成空调机位

的水管改造也将在____年____月中旬全部完成。

五、总结经验，展望未来

回顾过去一年我工程部在全体成员的共同努力下取得了令人鼓舞

的成绩。这些成绩的取得离不开公司领导的支持和帮助离不开兄弟部

门的协助更离不开工程部全体技术人员的辛勤付出。然而我们也清醒

地认识到自身存在的不足与差距如工程人员素质有待提高现场管理经

验需要增强团队合作意识不强等。作为工程部负责人我深感在管理经

验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位。因此我决心改

变管理思路加强部门和工程管理力度认真总结项目在设计、施工及验

收过程中的经验教训避免未来的管理漏洞切实有效地控制项目进度和

质量合理控制工程成本使项目达到最佳效益。以上是本部门一年来的

工作情况望公司领导批评指正以便我们更好地改进工作推动公司事业

的持续发展。

2024年工程部年度工作总结精编（二）

自____年进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，

努力学习，积极思考。伴