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技术管理与技术水平情况表--第1页
技术管理与技术水平情况表
技术管理和技术等级表(表dj-t7-2)
技术等级1,系统项目)分析和设计能力公司培养了各种软件应用领域
的优秀人才,成立了系统需求分析小组,对具体项目进行系统需求研究
和跟踪,积极与用户沟通,努力保证项目需求分析的准确、清晰和具体,
以避免在后期开发阶段因需求错误而重复开发。在系统设计中,每个项
目团队由专业的系统分析师、高级程序员、程序员、测试人员、质量保证
人员等组成。它采用流行的可视化编程环境、网络编程语言、先进的C/S、
B/S等结构,进行科学的管理和控制。公司拥有全国系统分析师,他们都
是从事计算机系统集成和软件研发多年的技术人员。他们对相关行业的
业务和产品的现状和发展有很好的了解,在系统设计方面有丰富的经验。
目前,公司具有系统分析和设计能力,可以同时开展多个大型系统集成
项目或软件研发项目。无论是基于计算机网络的软硬件集成,还是安全、
监控设备等弱电系统的集成,公司都有很强的设计能力,并在多个系统
集成项目中得到实践和证明。在软件设计和分析方面,包括项目准备、需
求研究、需求分析、功能设计、代码编写、测试、软件实现等方面,形成
了一个完整的系统、系统和人员团队。自主开发的电子综合管理系统和
数字监控系统在政府部门和相关信息管理重点部门众多用户和良好
声誉。在软件技术方面,我们拥有开发和应用经验以及技术人员。为了缩
短软件设计和编码的过程,我们提高了软件开发的质量,更便于软件质
量控制。我们已经建立了一个完整的开发平台和环境。根据行业标准和
多年的开发经验,我们制定了公司的软件开发标准”我们参考了软件工
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程和ISO9001体系的要求。除了程序代码,我们对文档系统有严格的要
求。各阶段应提供相应的文件。在准备接管项目之前,应进行可行性分
析,以生成项目可行性分析报告。如果该项目从各方面来看都是可行的,
营销部门可以进行业务联系。在签署项目合同后,将调查用户的需求,以
生成需求分析报告”需求分析完成后,系统设计开始产生概要设计手
册”、详细设计手册”、数据需求手册”、数据库设计”、模块开发文
件”、项目开发计划”和测试计划唯项目开发和设计过程中,每个项目
组成员都必须撰写《开发日报》,记录当天完成的主要工作、主要困难和
第二天的计划。项目经理还将填写每周项目开发报告,记录本周完成的
主要功能模块、项目的实际进度、阻碍项目开发进度的因素、下周的开发
CVS
进度计划等。当许多人在开发时,我们使用进行版本控制,以避免
覆盖彼此的程序。在开发过程中,程序员必须同时测试小的功能模块,同
时填写测试报告当主模块完成后,将对多个模块进行联合测试。同时填
写相应的测试报告软件开发完成后,将在现场实施,系统将投入试运行。
首先,编写操作手册”和用户手册”并对用户进行软件使用培训。在试
运行期间,调整软件的功能以完全满足用户的需求,并修改开发过程中
未发现的错误。当系统完全满足用户要求时,填写系统调试报告”系统
将进入正式运行。当项目结束时,项目经理应编写项目开发总结”以便
在将来不断改进其他项目的开发对于日益发展的新开发技术,技术部负
责人应带头学习和研究,然后对开发人员进行培训和考核。还应该对重
要的日常技能进行培训和评估。公司在三年内完成了多个软件系统,
项目管
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