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施工总承包管理及配合措施

1、施工质量管理

审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位

及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，

参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交

底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工

程的质量管理主要从以下方面加以管控。

1.1人员管理

专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人

员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进

场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资

格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退

回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关

文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。

分包单位人员资格审杳流程图

施工现场总承包管理机构网络图

1.2方案管理

施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制

能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后

报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。

其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为

危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。

施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工

程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关

键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。

1.3样板管理

包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制

样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。现场留设置样

品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后

检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上

报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，

通过后方可大面积展开施工。

分包工程专项方案审批流程图

1.4交底办理

施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。

交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、

质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注

意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料

员收拾整顿存档。

施工交底流程如下图所示：

1.5材料办理

材料进场后，分包单位材料员、质量员会同总包单位材料

员、质量员进行表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报

表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有天分的材料检

测机构进行检测，符合要求前方可用于工程建设中。

由总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方

共同现场取样封存，以便对材料质量进行比对跟踪。

1.6过程办理

定期小结、不断改进。总包单位牵头组织各专业分包单位

进行质量检查，每周小结汇总，对存在的质量问题进行剖析、

评估，共同协商、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任

何隐患。

2、工程进度办理

向分包单位进行有关施工进度要求的交底，将分包工程的

进度纳入总包工程进度中，并对其进行节点工期考核；协调各

分包单位之间、分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调

协，包括大型设备使用、前后工序衔接等，将施工进度牢牢控

制在计划内。

建立每周事情例会制度，及时解决施工过程中存在的影响

进度的各种因素，如事情面交叉、材料供应不足、垂直运输机

械碰头等。

施工进度应根据不同施工阶段进行动态管理，当实际进度

明显滞后于计划进度时应查明原因，及时调整。

施工进度动态调解

3、平安生产办理

总包单位对工程安全生产负总责，全面控制与管理施工现

场的安全工作，审查各分包单位的安全生产许可证、安全管理

网络、安全保障设施、安全施工措施等，负责对各分包单位进

行安全技术交底、安全生产教育、安全生产检查，要求分包单

位严格遵守总包单位有关安全生产管理制度，落实专人做好隐

患排查与防治工作，将整个项目的安全管理工作始终控制在可

控范围内。

总分包单位安全管理网络图

3.1对所负责全部安全施工进行全部的管理。由于施工单

位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任方

施工单位承担，并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责

任。

3.2分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并

自觉接受总承包单位的检查，并按照