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与领导沟通的技巧（5篇）

与领导沟通的技巧（通用5篇）

与领导沟通的技巧篇1

1、列出提纲。领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。在沟通

前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问

题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方

法(简明扼要，有可操作性即可)。除非是非常紧急，不要直接打电

话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，

提前给领导心里预期。

2、提前练习。按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜

子演练一遍。别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。在

镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效

果。也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。

3、考虑周全边际问题。平日里在关键节点给上级写邮件汇报工

作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企

工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈;你的建

议要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚

相关的边际问题非常重要。在领导对你的建议感兴趣后，你能够比

较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。

4、语言要简洁干净。和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要

口头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语

句通顺，平实朴素，不夸张。如果是大领导，他还真不一定了解你

的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的

困难和困惑简单扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。

5、表情要平和庄重。表情平和，面带得体的微笑，会让人容易

倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。同时给人以专

业严谨的感觉，更增加说服力。

6、挑选合适的时机。估计自己建议的表达时间，然后选择领导

有相对长些的时间段来提出建议。例如，你的建议完全表达清楚需

要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去

沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询

问和了解。

7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细

展开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件

事就很棒。

8、每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上，

这样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读。

9、准备意外情形。要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事

的本领;被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领，

这就需要你的思路非常清。

10、你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约

到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向

后拖，我果断地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我

吧，结果很快就被安排了会见。

与领导沟通的技巧篇2

1.主动去发现什么对上司最重要。上司是不会主动告诉你的，

所以不要去猜测或等待有人告诉你。而是要主动去问他，例如什么

是他最需要的、最不知所措的，最喜欢用什么样的方式向他汇报工

作，希望多久向他汇报一次工作等等，一些他认为重要的工作习惯。

你也可以从他的前任或前员工那里了解一些这方面的情况。

2.主动告诉上司什么对你最重要。同样的道理，为什么要让上

司去猜测如何去管理和激励你呢?把你的想法直接告诉他。但是，一

定要记住，如果上司需要每周听一次统计汇报，但是你却不喜欢这

么做，这时你就必须忍耐，去主动地建立这种工作习惯。这就是人

们常说的工作绝大多人工作赚钱，却做着自己不喜欢做的事。

3.主动交付工作成果，让上司放心。这一条是向上管理的第一

要务。不要给上司任何需要管理你的理由。当你已经完成了工作任

务，上司就不会再去找你麻烦了。他的注意力会转向其他更紧急的

事务，例如去管理其他业绩不佳的员工。

4.对所有工作邮件和请求做出迅速反应。这是体现工作态度的

一个重要标志。以笔者的感受为例，当我询问某个员工他的某项工

作时，他总会以某种理由回答说，哦，我忘了!或我太忙了。对于上

司来说，这种回答让人抓狂。

5.与上司建立信任。让上司知道，你能够被信任，并能够帮他

做事，同时你也相信他会真心对待你、帮助你。

6.充分表达感激之情。如果上司做的事是你所期望的，你就应

该让他知道你非常感激他。这并不是拍马屁。无论任何时候都抱着

功利目的毫无原则地去恭维上司才是拍马屁。

7.为上司分忧，勇于担当。