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银行运营管理心得体会(通用5篇)--第1页
银行运营管理心得体会
银行运营管理心得体会(通用5篇)
我们在一些事情上受到启发后,可以寻思将其写进心得体会中,
这么做能够提升我们的书面表达能力。那么心得体会该怎么写?想必
这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的银行运营管理心得体会
(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
银行运营管理心得体会1
客户营销方面,主要是以客户带客户,或经熟人介绍。经过支行
慎重考察,认为符合条件的,支行为其办理授信业务。审批速度相当
的快捷,一般在支行授权范围内的授信业务,经考察认为该业务可以
操作的,会在两天之内予以办理完毕。莱商银行的贷审会给我的印象
很深,因为这种会议是我们没有参加过且带有其独特性的。
4月7日早8点30分,我们部分支行行长参加了贷审会。凡是支
行有审批业务的,支行行长及业务主办参加,由贷审委主任(总行分管
副行长)主持。每家支行分别汇报上报的贷款企业及担保企业的情况,
资料数据真实、详实,汇报完毕由分管副行长点评各支行上报的企业
情况。会议结束,贷审委最终投票审定。会议中最令人意想不到的是,
贷款企业要想在莱商银行办理授信业务,其开户手续也必须要在贷审
会中议定。事后总结认为,通过这种大范围的审贷会议,可以让所有
的支行知道莱芜市的企业在莱商银行的开户、结算、授信等情况,以
便于广开言路,倾听不同的声音,防控风险,锻炼支行营销技巧,同
时也在提醒其他的支行不要再营销其他支行已经营销的客户,避免人
力物力的重复浪费。莱商银行的支行间,不存在抢夺客户资源,争抢
支行间客户存款的现象,他们认为只要是客户的资金存入莱商,就是
工作的进步,但是客户的资金如存入他行,那么莱商人就必须要去争
取。
支行在营销贷款工作中考察非常仔细,他们甚至把企业的电表都
要拿下来核实清楚数据,一般要求客户必须在莱商银行开立基本账户,
侧重担保贷款,对于担保企业的考察要比贷款企业还要仔细。因为靠
银行运营管理心得体会(通用5篇)--第1页
银行运营管理心得体会(通用5篇)--第2页
近莱钢集团,支行的授信业务中国际业务、贴现比较多,这也成为支
行中间业务及利润的增长点。对于在支行多笔贷款的企业,如支行认
为该企业应属于退出类,那支行会在转贷过程中把多笔贷款到期日集
中到同一天,收回不再办理。对于新营销的客户,一般期限定为半年,
如企业在此期限中对商行的结算量、中间业务贡献较大,商行在到期
后会予以继续支持,如在此期间企业出现风险,商行会及时收回贷款,
避免资金损失。
莱商银行之所以盈利丰厚,最主要的是利率定价,其利率较我行
上浮很大,加之风险防控到位,使得利润逐年增加。莱商银行很注重
对企业从小的扶持,从服务到结算提供独到的支持,培养当地的企业
对莱商的忠诚度,通过举办莱商论坛,使得参加论坛的企业身份地位
得到提升,获得荣耀感、满意感,从而加深银企的`关系。
经过短短的四天时间,我觉得已经充分感受到了莱商银行的整体
文化氛围及员工自豪感的展现,但是还没有更深层次的了解莱商银行
的业务精髓,可能我行与莱商银行在地域和人文、文化上存在着较大
的`不同,但是我们都有着同样的决心和目标,把商业银行的事业做强
做大。如果今后能够再有机会,我想我们两行之间能够人员交流互补,
将对双方的各项工作起到更大的促进作用。
银行运营管理心得体会2
为了提升营运主管的履职能力,省分行在哈尔滨培训中心举办了
20xx年营运主管履职能力提升专项培训班,我很荣幸参加了这次培训。
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