三项制度改革实施方案.pdfVIP

山西XXXXXX煤业有限公司

“三项制度”改革实施方案草案

根据山西XXXX有限公司加快推进三项制度改革的指导意见文

件精神;为深化公司人事、劳动、分配“三项制度”改革;加快现代企业

制度的建立;在企业内部形成有效的竞争、激励、约束机制;进一步

提高企业经济效益、工作效率;特制定本实施方案..

一、“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务

指导思想：以党的十九大精神为指导;深入贯彻县委、县政府

以及XXXX总公司深化企业“三项制度”改革实施意见的精神;立足

于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善;逐步建

立以岗位管理为基础的员工职位体系;以劳动合同管理分类管理为

核心的用工机制;以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系..逐

步实现员工能进能出;职务能高能低;待遇能升能降的人力资源管理

机制;创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境;使公司人员结

构、文化素养、技能水平日趋合理;成为公司持续、稳定、健康、和

谐发展的力量源泉..

基本原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思

想政治工作先行的原则；坚持立足实际;务求实效;勇于探索;积极稳

妥的原则；坚持措施得当;合情、合理、合法;兼顾员工利益和企业

长远发展的原则..

目标任务：一是建立以岗位设置为依据;以职业素养、工作能力、

工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制..二是着

眼于公司未来发展;立足于公司现实需求;进行定岗定编;确定普通员

工的选、育、用、留标准;稳步推进劳动合同的规范化管理..三建立

以绩效考核为核心;以工作能力、责任、贡献和工作态度为依据;绩

效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制..

二、“三项制度”改革领导小组

为科学合理的制订“三项制度”改革措施;积极稳妥实现改革目

标;公司成立“三项制度”改革领导小组..

组长：

副组长：

成员：各职能科室负责人

领导组下设办公室;办公室设在

三、“三项制度”改革的主要内容

一人事制度改革

人事制度改革的根本目的是建立一支高素质、高度团结、高度

敬业、勇于创新的队伍;以及创造一种自我激励、自我约束和促进优

秀人才脱颖而出的机制;为公司的健康发展和高效运作提供保障..

一是进一步健全和优化组织构架..根据公司矿建进度及发展需

要;结合实际;本着效率和功用最大化的原则;严格管理幅度和管理层

级..严格按照因事设岗、因岗置人原则;严控管理人员岗位数及职位

数..

二是推进中层管理人员选拔、聘用制度..严格落实山西

XXXXXX有限公司选拔、聘用中层干部实施办法试行的各项措施;

坚持党管干部、德才兼备、注重实绩的原则;选贤任能;加快中层管

理人员队伍建设..初步确立中层管理人员考核、续聘及离职退岗机

制..

三是在部分关键性的管理岗位及特殊操作岗位人员使用上全

面推行竞聘上岗..按照岗位设置要求及上岗条件;发布信息、进行资

格审查、笔试、面试等程序;按照遵从自愿、双向选择的原则进行岗

位调配;并引入试用、考核及不合格转岗退出机制..

四是加快后备人才储备制度的建立..按照分类管理、双规并进、

各有侧重的原则进行后备管理人才及技术人才的培养和储备..双规

并进意即促进复合型人才的培养;各有侧重则是强调充分挖掘个体

特长..

五是推行技术人员职称评审聘任制度..分部门分类别确定技术

岗位设置标准和人数;定岗定编;以技术水平为唯一准则;通过评选;

从持证人员中择优聘任;定期考核;优胜劣汰;能上能下;动态管理..

（二）劳动用工改革

合理的劳动定员是公司人力资源规划的基础;保持协调的人员

结构是公司人力资源永不枯竭的源泉..规范劳动用工行为;构建合理

的员工流动机制;是公司目前人员结构失衡情况必需要解决的现实

问题..

一是要定岗定编..立足于公司现实的生产经营需要;由各科室队

按照工作职能;重新梳理业务流程和管理流程;设定岗位;明晰岗位职

责;制定岗位说明书;提出定岗方案..按照“总量控制、结构优化、精

简高效”在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定编..按照择优

选择、人尽其才的原则进行定员..

二是修订劳动合同管理办法;根据公司现有人员结构、煤矿用工

特点、未来劳动用工需要等情况;逐步推进劳动用