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公司半成品管理制度

1.引言

1.1目的与范围

本文档旨在规范公司对半成品的管理流程，确保半成品的

有效管理，提高生产效率和产品质量。本制度适用于公司所有

相关部门。

1.2定义

•半成品：指在生产过程中尚未完全成品的产品，需

要进一步加工或组装。

•管理流程：指半成品从采购/生产到库存、加工和出

货的全过程。

2.半成品采购与验收

2.1采购流程

公司采购部门负责半成品的采购工作，采购流程如下：

1.需求确认：各部门将半成品需求报告给采购部门。

2.供应商选择：采购部门根据需求评估供应商的合作

能力，选择合适的供应商。

3.询价与谈判：采购部门与供应商进行价格谈判，并

比较不同供应商的报价。

4.签订合同：双方达成一致后，采购部门与供应商签

订正式合同。

5.采购执行：采购部门按合同要求向供应商下订单，

并跟进采购进度。

2.2半成品验收

半成品到达公司后，需要进行验收工作，以确保半成品的

质量和数量符合要求：

1.外观检查：对半成品外观进行检查，确保无明显破

损或污染。

2.尺寸测量：根据产品规格要求，对半成品的尺寸进

行测量。

3.功能测试：根据产品要求，进行必要的功能测试。

4.数量确认：对半成品的数量进行盘点，与供应商提

供的数量进行核对。

5.验收记录：将验收结果记录，并签字确认。

3.半成品入库管理

3.1入库流程

半成品验收合格后，需要进行入库管理，入库流程如下：

1.检验合格确认：验收人员将验收合格的半成品送往

仓库。

2.标识及编号：仓库人员对半成品进行标识和编号，

并记录在入库登记簿中。

3.质量保管：仓库人员将半成品存放于专门的仓库区

域，确保质量不受损。

4.记录更新：将半成品的入库信息更新至库存管理系

统中。

3.2库存管理

公司通过库存管理系统对半成品进行管理，库存管理流程

如下：

1.库存监控：定期盘点半成品库存，进行数量核对。

2.入库记录更新：将新入库的半成品信息更新至库存

管理系统中。

3.出库申请：各部门根据需求，向仓库提出半成品出

库申请。

4.出库审批：仓库负责人审核并批准半成品出库申请。

5.出库操作：仓库人员按照出库申请，将半成品发放

到指定部门。

4.半成品加工管理

4.1加工流程

半成品根据公司产品的要求，需要进行进一步的加工或组

装操作，加工流程如下：

1.加工计划：各部门根据产品需求，制定半成品加工

计划，并将其提交给生产计划部门。

2.工艺操作：生产部门按照加工计划，进行半成品的

加工操作。

3.质量检查：生产部门进行半成品的质量检查，确保

加工质量符合要求。

4.2半成品加工追溯

为确保产品质量和溯源能力，公司实施半成品加工追溯管

理，追溯流程如下：

1.产品信息记录：生产部门对半成品进行标识，并记

录生产时间、流通环节等必要信息。

2.追溯查询：在需要追溯的情况下，相关部门根据生

产信息查询相应的半成品加工记录。

3.数据分析：根据查询结果，对半成品加工环节进行

数据分析和改进措施的制定。

5.半成品出货管理

5.1出货流程

半成品经过加工后，需要进行出货操作，出货流程如下：

1.出货申请：销售部门根据客户需求，向仓库提出半

成品出货申请。

2.出货审批：仓库负责人核对库存情况，并批准半成

品出货申请。

3.出货操作：仓库人员按照出