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股东大会报告范文(3篇)

以下是为大家整理的关于股东大会报告的文章3篇,希望对大

家有所帮助！股东大会报告篇1

2012年上半年，公司在董事长和执行总裁领导下，在全体员

工的共同努力下，发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立和认真落实科

学发展观，坚持质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我的方

针，公司的发展稳步向上，综合实力进一步提升，各方面的工作

都取得了新的飞跃，较好的完成了预定的目标。

一、上半年成绩与总结

一、经营业绩取得重大突破，全面提升公司品牌影响力半年

以来，国家的经济调控逐渐深入，对经济大环境的影响持续恶化，

公司面对经济指标下滑的不利局面，及时调整经营思路，把握经

营节奏，提高经营效率，选择有实力有素质的合作对象，以总部

为管理中心，设立完善的管理机构，以区域中心为主营业务阵地，

积极扶持各分支机构，积极发展公司的战略联盟，上半年共签订

合同金额5.4亿元，实现销售收入9793万元，完成利税总额295

万元。公司业务范围在全国的延伸，表明公司越来越成为一个全

国性的企业，也避免公司业务集中在一个区域而导致的集中度太

高的危险。随着各分公司的建立完善，管理制度的逐步建立，下

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半年公司的业务将还会有一个大的发展。

上半年经过全体员工的努力，公司获得了多项荣誉。1、2012

年度中国建筑装饰绿色环保设计五十强企业。

2、市优秀建筑装饰工程奖。

3、市茶花杯瀚滨1号会所精装修工程。

4、国际时代广场室内装饰工程qc攻关组大奖。

5、2012年4月荣获2010-2011年度城区创建合谐劳动关系

先进企业。

6、创省文明标化工地9个。

二、加大全国市场开拓力度，完善分支机构经营管理今年以

来，建筑装饰市场的竞争日趋激烈，本地市场日趋饱和，经营利

润率连年下滑，公司高层审时度势，及时洞察市场发展方向，创

新经营思路，在去年成功设立六大区域中心、十大区域分公司的

基础上，努力完善分公司的建设，继续加大力度发展全国市场，

打造全国性的大型企业。以上海、重庆、北京、海南、湖南、广东

六大区域中心为核心的全国性战略布局，辐射全国市场。上半年

已办理市场准入备案的区域有省内各地市、上海、天津、海南、

重庆（信用管理手册未发）、郑州。继续大力发展战略联盟，主要

包括复兴集团、中信地产、保得集团、万科地产、世纪房产、宋都

房产等房产开发公司。今年上半年，幕墙公司成功举行了揭牌仪

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式，标志着幕墙公司正式成立运营，为公司的业务拓展打下了坚

实的基础。同时，公司把握建筑装饰行业的发展趋势，分别设立

德商科技产业园和海飞新型建材有限公司，前者致力于节能环保

建材、装饰部品部件和玻璃幕墙的生产加工；后者致力于木制品

的加工组装，目前已承接工程有德滨1号、海南宾馆、上海新天

地、河南大酒店等木制品加工工程。公司逐渐完成向部品化、产

业化、全流程化装饰企业的演进。

在公司总部的大力支持下，各分公司积极拓展市场，发挥区

域优势，取得了丰硕成果，有力的支持了公司的总体战略，上半

年区域公司签订合同额为13535.2624万元。施工合同签订额

12996.9243万元，幕墙公司目前在职员工60多人，签定合同2.8

亿元。

三、大力加强工程项目管理，坚持实施科学技术创新目前公

司在建项目内装修28个、幕墙20工程，本期竣工工程6个。公

司加强对工程质量安全的管理，工程管理中心和技术管理中心共

对公司在建工程定期检查，强化岗位责任，全面开展质量管理工

作，严格按制度做好月度监督检查、季度考核、阶段验收工作，

参与建设单位组织工程竣工验收和专项验收。结合实际组织项目

质量会议，定期检查和抽查相结合，有针对性对重点项目进行的

抽检与指导，及时消除质量问题的隐患和苗头，上半年共查项目

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16个，监督现场整改16个，整改率达到

98%，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质

量管理整体水平稳步提高。为规范工程管理，控制项目风险，加

强公司对承建工程的管控与服务，确保工程项目顺利进行，