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加油站财务管理规范（标准版）

一、引言

随着我国经济的快速发展，加油站作为能源供应的重要环节，其

财务管理的重要性日益凸显。为了规范加油站财务管理，提高经营效

益，确保资金安全，根据国家相关法律法规，结合加油站实际情况，

特制定本规范。

二、财务管理原则

1.合法性原则：严格遵守国家财经法律法规，确保财务活动的合法

性。

2.客观性原则：财务报表应真实、完整地反映加油站的财务状况、

经营成果和现金流量。

3.有效性原则：财务管理制度应具有较强的操作性和实用性，确保

财务活动的有效性。

4.安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全完整。

5.效益性原则：合理配置资源，提高经营效益，实现企业价值最大

化。

三、财务管理职责

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1.财务部门：负责加油站的日常财务管理工作，包括会计核算、成

本控制、预算管理、资金管理等。

2.经营部门：负责加油站的销售、采购等业务活动，配合财务部门

做好成本控制和预算执行。

3.人力资源部门：负责员工薪酬福利的核算和发放，配合财务部门

做好人力资源成本管理。

4.管理层：负责加油站整体发展战略的制定，对财务管理工作进行

监督和指导。

四、财务管理内容

1.会计核算

（1）按照国家统一的会计制度，设置会计科目和账簿。

（2）及时、准确地记录和反映加油站的经济业务。

（3）定期进行会计报表的编制和审核，确保报表真实、完整。

2.成本控制

（1）建立健全成本核算制度，明确成本核算范围和标准。

（2）加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。

（3）定期分析成本构成，为管理层提供决策依据。

3.预算管理

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（1）制定年度财务预算，包括收入、成本、利润等指标。

（2）监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，及时调整预

算。

（3）对预算执行情况进行评价，为绩效考核提供依据。

4.资金管理

（1）加强现金管理，确保现金安全，合理控制现金存量。

（2）加强银行账户管理，确保账户安全，合理调配资金。

（3）建立健全资金审批制度，加强对资金使用的监督。

5.财务报告与分析

（1）定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表

等。

（2）对财务报告进行分析，为管理层提供决策依据。

（3）加强财务风险预警，防范和化解财务风险。

五、财务管理流程

1.日常财务管理流程

（1）财务部门根据经济业务，及时进行会计核算。

（2）经营部门定期向财务部门提供销售、采购等业务数据。

（3）财务部门根据业务数据，进行成本控制和预算执行。

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2.财务报告与分析流程

（1）财务部门定期编制财务报告。

（2）财务部门对财务报告进行分析，形成分析报告。

（3）分析报告提交管理层，为决策提供依据。

3.财务风险控制流程

（1）财务部门定期进行财务风险识别和评估。

（2）制定财务风险应对措施，防范和化解风险。

（3）监督财务风险控制措施的执行，确保资金安全。

六、财务管理监督与评价

1.内部监督

（1）财务部门对财务管理工作进行自我监督。

（2）管理层对财务管理工作进行定期检查。

2.外部监督

（1）积极配合政府相关部门的财务检查。

（2）主动接受社会监督，提高财务管理透明度。

3.财务管理评价

（1）定期对财务管理工作进行评价，总结经验教训。

（2）根据评价结果，调整财务管理策略，持续改进。

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七、附则

1.本规范解释权归加油站所有。

2.本规范自发布之日起实施。

3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

在上述的加油站财务管理规范中，资金管理是一个需要重点关注

的细节。资金管理是财