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2024年监理工程师年终工作总结参考范文
在过去的一年中，我被指派至西过境公路西段第一驻地办试验室，担任试验检测工程师。在领导的鼎力支持和同事的紧密协作下，我遵循“严谨监理、热情服务、公正行事、精益求精”的准则，成功完成了本年度的监理试验任务。以下是详细的工作概述：
1、自驻地办进驻以来，我们根据项目需求和合同规定，积极购置并安装调试试验设备，完成标准标定，申请工地临时资质。同时，我们不断完善试验细则和监理制度，各类图表上墙，经过省质检站的验收，一次性通过，具备了施工准备阶段的试验条件。在此期间，我们还监督承包商的人员和设备是否符合施工及合同要求，确保各项工作的顺利开展，并要求承包商建立完善的质量自检体系，为工程的顺利启动奠定了坚实基础。
2、在开工前，我们对承包商提供的各种原材料、混凝土配合比、土及石灰土标准击实进行了标准和验证试验，确保所有指标均满足施工规范和设计图纸的要求，为全面施工提供了可靠、准确的试验依据。
3、在材料质量控制方面，我们重点关注合格原材料的使用，因为这是保证产品质量的前提。我们对出厂质量证明书与现场材料进行核对，同时执行承包商的自检和监理抽检，对可疑材料进行调查和复试，确保不合格材料无法进入施工现场。
4、在施工过程中，我们对混凝土配合比进行检验确认后才允许施工，并在施工过程中持续观察混凝土的和易性，确保其始终在设计要求的范围内，以保证混凝土的内在质量。承包商和监理同时制作代表性混凝土试件，作为工程质量控制的重要指标。
回顾过去六个月的工作，我深感做好监理工作需要严谨的态度和强烈的责任心。无论面对多复杂的工程，只要我们能一丝不苟地执行施工规范和规程，就能全面掌握工程动态，控制工程质量。同时，具备高水平的业务素质，能提前预警可能出现的质量问题，防患于未然，这对我们的工作大有裨益。
尽管我们已取得一些成绩，但外业控制监管不足、内业资料填写混乱的问题时有发生。针对这些问题，我们需要继续深入学习施工规范和试验规程，熟悉设计图纸，提升业务水平和自身素质，加强监管力度，增加抽检频率，以确保施工动态的掌握和施工质量的控制。
在西过境公路项目办、总监办的大力支持下，以及承包商的积极配合下，我们将一如既往地做好接下来的监理试验工作。面对____的挑战，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格。因此，我们每位试验人员都需要做到事前控制，避免事后处理，保持认真负责的工作态度，增强责任感，熟练掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，担当工程质量的守护者，为____公路工程技术咨询有限公司在西部建设中树立良好的企业形象。
2024年监理工程师年终工作总结参考范文（二）
我们对监理公司的管理存在显著问题，主要症结在于管理手段不够强硬，未能严格依据合同条款要求监理公司派遣合格人员到岗，进而导致了监理团队整体素质的偏低。这一状况迫使工程部不得不投入大量额外精力，协助监理公司完成其本职工作。尽管通过共同努力，我们基本完成了既定任务，但此举无疑加重了工程部同仁的工作负担。
从另一维度审视，我们应深刻反思为何监理单位派驻工地的人员素质普遍不高。究其根源，我们认为监理费用标准过低是核心因素。监理费用偏低直接导致监理人员薪资水平低下（月薪范围在800元至某不确定上限之间），进而影响了监理队伍的整体素质。
六、外部协调
对于任何工程项目而言，外部协调对于保障工程的顺利进行至关重要。在领导的积极支持与协助下，我们采取了一系列有效措施，与两家质检站、执法局等相关单位保持了良好的沟通与合作关系，有效减少了外界因素对工程进展的干扰。
七、内部管理
为适应工作需要，我们及时对工程部的人员配置进行了优化调整，注入了新鲜血液，增强了团队的整体实力。为提升工程部全体成员的管理水平和技术能力，今年我们采取了多项举措：组织相关人员参加注册监理工程师的学习与考试；参与公司行政人事部组织的管理培训；安排两次赴兄弟单位工地现场的参观学习活动；组织土建工程师参加“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的在线讲座；并强调对规范的学习与掌握，显著提升了工程部的整体管理水平与业务能力。
八、反思与建议
通过对过去一年工作的全面回顾，我们认为在未来的工作中需重点关注以下几个方面的问题：
在项目规划阶段，应制定更为合理的工期计划，以减少项目实施过程中的不确定性因素，避免对公司整体计划造成不利影响。同时，鉴于工期提前所带来的显著收益（包括管理费用的节省及销售价值的提升），我们应考虑对采取积极措施加快工期的施工单位给予重奖，以激发其缩短工期的积极性。
在选择施工单位时，我们应建立更为科学、全面的评估体系，以准确判断施工单位的真实实力，并从根本上遏制挂靠、转包等不良现象的发生。这要求我们在合同谈判阶段就对此类问
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