- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
IATF16949体系建立步骤
1.取IATF16949证书动机
一定要确认清楚公司为什么要拿证,是为了借助认证提高质量管理水平、还是仅仅
为了拿个证书、因为直接关系到后面,因直接影响到后面工作的基调。毕竟拿到证
书是一个硬结果。
还是客户要求拿证。
最好与直接领导确认,毕竟后面协调资源,遇到阻力还得需要领导出马。
2.进行现场评估
评估当前质量管理体系的运作情况,识别现有体系的优点和不足之处,并确定需要
改进的领域。只有了解现有的业务过程,才能更好策划过程。
识别客户对以IATF16949体系的特殊要求,把必要的要求形成清单。客户特殊要
求与IATF16949标准同等重要。
3.推行计划策划
制定改进计划,包括目标设定、资源分配、时间表安排和责任分工。
序号项目起止日主要责任协助部门或岗主要工作内容输出结果
期人位及要求
以下部分就是推行计划的内容,可以根据公司的实际情况增减。
推行计划一定要与中层以上管理层充分沟通,沟通完成后,总经理签字发布。
4.确定推行团队
这个推行团队要包括中层以上的所有领导,并在在高层中指定一名推行体系的总
负责人。另外各部门还要出一名联络人负责具体的事务。还要制定各级人员的推行
职责和工作要求。
建立的组织要出一个正式公文,由总经理签字,在全公司内发布。
5.启动会
隆重举行一个启动会,由中层及以上的干部参加。
主要内容包括:推行IATF16949的目的、推行计划、主要的时间节点。
公司主要领导讲话和表态。
6.确定公司组织架构
建立公司的组织架构和各部门的组织架构。
公司组织架构,包括二级部门以上的组织架构图,以各部门的职责。最终由总经理
签发。可以由公司的人事或总经理办公室负责。
建立各部门的组织架构要细化到各岗位,可以生成各岗位职责可以不写。由总经理
签发。
当然随着不断去建立和梳理流程,部门职责可能会改变,改变之后,就再次修订并
发布。
7.策划过程清单
策划流程清单,这个时候体现一个体系工程师的能力水平。具体的一些建议和方法
可见:
过程过过程主输入输出资源标准绩效程序过程
编号程要内容条款指标文件负责
人
不要试图去改变现有的业务流程,不要去改变现有各部门和各岗位预期的职责。
好的过程设计,可以让业务流程有序生长。凡是看到公司的文件非常碎,一个事情
用不同的文件描述。想增加一个活动或要求不知道放到哪个文件里面,那么公司策
划的过程肯定不好。
策划好过程,对业务流程相当熟悉,对条款也要熟悉。
策划内容和要求太多,实在写不透彻,如果对过程策划有兴趣可以看一些流程管理
方法的书。对体系工程师,能看一本就够了,这里就不向大家推荐了,以免有做广
告的嫌疑。
策划的过程不要寄希望于所有人能理解,包括中层干部。
体系工程师能向别人解释为什么这样设计,哪些活动在哪个过程就可以了。
策划完过程清单后,工作基本上完成20%。
8.标准培训
体系工程师要详细研究IATF16949标准的要求,包括对其结构、条款和指导性文
件的理解。确保对标准的要求有清晰的认识。当然能策划体系并主导建立体系,是
基于体系工程师对标准非常熟悉。
标准培训,培训对象为公司的中层及以上人员、部分骨干、各部门联络人。培训本
身是非常耗时耗力的一件事,能把标准给大家讲明白不是一件容易的事,如果公司
有条件还是请外面的培训机构来培训。当然不管是内部培训还是外部培训,不要寄
希望于一次培训,内部所有人员都能理解。但这个过程不能少,接受过培训后,大
家有基本的认识。
五大工具培训:
APQP/PPAP,培训对象:项目经理、销售、产品工程师、工艺工程师、质量工程
师。
FMEA,培训对象:产品工程师、工艺工程师、质量工程师
SPC,培训对象:质量工程师
MSA,培训对象:计量工程师
培训过后,一部分人可以拿到
您可能关注的文档
最近下载
- 国美家电卖场管理部管理制度精选.doc
- 警示教育党风廉政建设作风整治专题学习.doc VIP
- 2006年色漆、清漆和色漆与清漆用原材料取样.pdf VIP
- 天翼云电脑知识测试卷含答案.doc
- 2024厚植家国情怀 青春告白祖国建国75周年课件.ppt VIP
- 人教版小学二年级上册数学全册预习单预习学案.docx
- 必考点04全等三角形的性质与判定-【题型·技巧培优系列】2022-2023学年八年级数学上册精选专题(人教版)(原卷版+解析).docx VIP
- 标点符号使用公开课省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx VIP
- 《洁净室施工及验收规范》(GB50591-2010).pdf
- 移动式操作平台的方案.doc VIP
文档评论(0)