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经济师考试金融高级经济实务自测试卷(答案在后面)
一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)
第一题
案例材料:
某国有大型企业集团(以下简称“集团”)近年来在国内外市场表现良好,业务范围涵盖制造业、金融业、房地产业等多个领域。集团总资产达到1000亿元,员工总数超过10万人。然而,随着市场竞争的加剧和全球经济形势的变化,集团在金融业务领域面临着一系列挑战。
案例分析:
1.集团在金融业务领域面临的主要风险有哪些?
2.针对上述风险,集团应采取哪些措施进行风险管理?
3.在金融业务拓展方面,集团应如何制定合理的战略规划?
第二题
案例材料:
某市一家上市公司A,主要从事高端制造业,近年来在国内外市场表现良好。公司为了进一步扩大市场份额,决定进行一次大规模的并购。A公司看中了B公司,B公司是一家在细分市场中具有领先地位的企业。以下是A公司与B公司并购的相关信息:
1.A公司拥有充足的现金流和较高的资产负债率,财务状况稳健。
2.B公司财务状况良好,资产负债率适中,但近年来市场竞争加剧,盈利能力有所下降。
3.A公司计划以每股15元的价格收购B公司,总价约为100亿元。
4.并购完成后,A公司预计可以通过整合资源,提高市场份额,降低成本,实现协同效应。
5.并购过程中,A公司发现B公司存在一定程度的财务造假行为。
1、A公司决定收购B公司的主要动因是什么?
2、在并购过程中,A公司发现B公司存在财务造假行为,应如何处理?
(1)要求B公司纠正财务造假行为,并承担相应的法律责任。
(2)根据调查结果,评估并购风险,决定是否继续推进并购。
(3)若并购继续进行,应要求B公司提供真实、完整的财务数据,并确保交易价格的公允性。
(4)在并购完成后,加强对B公司的财务监管,防止类似事件再次发生。
3、并购完成后,A公司如何确保实现预期的协同效应?
(1)加强资源整合,优化产业链布局,提高整体运营效率。
(2)整合研发团队,提升产品研发能力,推出更具竞争力的产品。
(3)整合销售渠道,扩大市场份额,提高盈利能力。
(4)加强财务管理,降低成本,提高企业盈利水平。
(5)建立有效的沟通机制,促进企业文化融合,提高员工凝聚力。
第三题【案例背景】
某市一家大型国有企业(以下简称“A公司”)近年来在市场竞争中面临着较大的压力,为了提高企业的盈利能力和市场竞争力,公司决定进行一次全面的战略调整。以下是A公司战略调整的相关案例材料。
【案例材料】
1.A公司成立于20世纪80年代,起初主要从事传统制造业,近年来逐步向多元化方向发展。目前,公司业务涵盖了制造业、金融服务业、房地产开发等多个领域。
2.近年来,A公司在制造业领域面临着来自国内外同行的激烈竞争,产品利润率逐渐下降。同时,公司在金融服务业和房地产开发领域也遇到了一些困难,如资金紧张、项目风险高等。
3.为了应对市场变化,A公司决定进行战略调整,主要包括以下三个方面:
(1)调整产业结构,加大对高新技术产业的投入,提高产品附加值;
(2)优化金融服务业,拓展业务范围,降低金融风险;
(3)加强房地产开发项目管理,提高项目质量和盈利能力。
【案例分析题】
1、A公司在进行战略调整时,应如何分析自身优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁?
(1)优势:A公司拥有较强的品牌影响力、一定的资金实力和多元化业务布局。
(2)劣势:制造业面临竞争压力,金融服务业和房地产开发项目存在风险。
(3)机会:国家政策支持高新技术产业发展,市场需求稳定。
(4)威胁:国内外竞争对手增多,市场需求波动。
2、针对A公司战略调整的三个方面,分别提出具体的实施方案。
(1)调整产业结构:
加大对高新技术产业的研发投入,提高产品技术含量;
拓展国内外市场,提高产品市场份额;
加强与高校、科研机构的合作,引进高端人才。
(2)优化金融服务业:
优化资产负债结构,降低融资成本;
加强风险管理,提高金融资产质量;
拓展业务范围,如资产管理、投资银行等。
(3)加强房地产开发项目管理:
严格项目审批流程,降低项目风险;
加强项目管理团队建设,提高项目质量;
优化产品结构,满足不同客户需求。
3、A公司在实施战略调整过程中,如何确保各项措施的有效执行?
(1)建立健全战略实施组织架构,明确各部门职责;
(2)制定详细的战略实施计划,明确时间节点和责任人;
(3)加强内部沟通与协调,确保各部门协同作战;
(4)建立绩效考核体系,对战略实施过程进行监督和评估;
(5)根据市场变化及时调整战略,确保企业持续发展。
二、论述题(30分)
题目:论述金融市场中,利率与通货膨胀之间的关系,并分析利率政策在抑制通货膨胀中的作用。
经济师考试金融高级经济实务自测试卷及解答参考
一、案例分析题(本大题有3个案例
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